ї відбувається їх взаємне пристосування, основу якого складає поступове входження працівника в нові професійні та соціально-економічні умови праці. Веснін В.Р. виділяє два напрямки адаптації:
первинна, тобто пристосування молодих кадрів, які не мають досвіду професійної діяльності (як правило, в даному випадку мова йде про випускників навчальних закладів);
вторинна, тобто пристосування працівників, які мають досвід професійної діяльності (як правило, змінюють об'єкт діяльності або професійну роль, наприклад при переході в ранг керівника).
Є безліч визначень поняття адаптація , так само як і понять профорієнтація і введення в посаду . Найчастіше ці визначення перетинаються і різні автори називають різними термінами схожі процеси.
Наприклад, автор навчального посібника Практичний менеджмент персоналу В.Р. Веснін главу про адаптацію персоналу починає з визначення поняття введення в посаду , вважаючи, що саме з цього процесу починається діяльність нового співробітника в організації . В.Р. Веснін розглядає введення в посаду в якості першого ступеня задіяння, яке, у свою чергу, є елементом процесу розстановки кадрів - обгрунтованого й економічно доцільного розподілу персоналу по структурних підрозділах і посадами відповідно до потреб організації, інтересами, досвідом і діловими якостями самих людей . Саме ж введення в посаду В.Р.Веснін визначає як сукупність процедур, що мають мету прискорити освоєння новачком роботи, скоротити період адаптації в колективі, допомогти встановити контакти з оточуючими < span align = "justify">.
Введення в посаду В.Р. Веснін поділяє на індивідуальне (коли безпосередній керівник персонально знайомить працівника з колективом і його майбутньої посадою) і групове, причому останнє називає професійною орієнтацією . Профорієнтацію він розглядає як вимушену міру, яка необхідна у випадку одночасного приходу в організацію великої кількості нових співробітників, і відповідальність за яку лежить на кадровому відділі. Орієнтація, за Весніна, буває загальної (інформування про організацію в цілому) або спеціальної (про окремий підрозділі).
Нарешті, власне адаптацію Веснін розглядає як наступну за введенням в посаду щабель задіяння нових кадрів, визначаючи цей процес як пристосування до змісту і умов праці, соціального середовища
