сили, аналізу продуктивності праці;
- розглянути організаційно-економічну характеристику органі-зації;
- оцінити взаємозв'язку трудових показників з обсягами діяльності досліджуваного підприємства;
- запропонувати шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
Теоретичну базу дослідження склали вітчизняні розробки по роботі з персоналом: Т.Ю.Базарова В«Управління персоналом В», А.О. Блінова В«Мистецтво управління персоналомВ», В.Р. Весніна В«Практичний менеджмент персоналуВ», А.П. Егоршина В«Управління персоналомВ», А.В. Маслова В«Управління персоналом підприємстваВ», В.П. Пугачова В«Керівництво персоналом організації В», В.А. Співак В«Організаційне поведінку і управління персоналом В», В.В. Травіна і В.А. Дятлова В«Менеджмент персонала підприємстваВ» та ін
Інформаційну основу роботи склали статистична та бухгалтерська звітність, дані оперативного обліку, трудове законодавство, кадрова документація ВАТ "Будсервіс". br/>
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ ТРУДОВОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Поняття персоналу підприємства
В«ПерсоналВ» (від латинського personalis -Особистий) - це В«весь особовий склад працюючих, постійні і тимчасові фахівці та обслуговуючі їх діяльність робітники і службовці В»,В« сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація В»,В« сукупність співробітників організації, що працюють за наймом за наявності трудових відносин з роботодавцем, зазвичай оформлених трудовим договором (контрактом). Якісні характеристики персоналу: наявність конкретних знань і професійних навичок у певній сфері діяльності; певні професійні та особисті інтереси, прагнення зробити кар'єру, потреба у професійному та особистому самореалізації; наявність психологічних, інтелектуальних, фізичних якостей для конкретної професійної діяльності В». [1]
Персонал розрізняють за категоріями (Керівники, фахівці, службовці, робітники); за професіями, спеціальностями та кваліфікаційними ознаками.
Персонал складає основу будь організації. Люди є творцями організацій, визначають їх цілі, вибирають методи, здійснюють функції, спрямовані на реалізацію цілей.
Персонал є найважливішим ресурсом, використовуваним усіма без винятку організаціями, і в цій якості персонал потребує управлінні.
Управління персоналом, без сумніву, має ключове значення для успіху будь-якої організації.
Останнім часом у вітчизняній літературі зроблено кілька спроб сформулювати категорію В«управління персоналом В».
І.П. Герчикова пише, що В«управління персоналом - це самостійний вид діяльності фахівців-менеджерів, головною метою яких є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу; орієнтація на скорочення чисельності виробничих і управлінських працівників, розробка та реалізація політики підбору і розстановки персоналу; вироблення правил прийому і звільнення персоналу; рішення питань, пов'язаних ...
