з навчанням і підвищенням кваліфікації персоналу В»
А.Я. Кибанов визначає управління персоналом як В«цілеспрямовану діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом В». [2]
Можна зустріти такі визначення управління персоналом:
В«управління персоналом являє собою управлінське вплив органів державної влади, їх керівників, працівників кадрових служб, спрямоване на пошук, оцінку, відбір, професійний розвиток персоналу, його мотивацію до виконання завдань, що стоять перед організацією В»;
В«управління персоналом - цілеспрямований вплив, що реалізовується в зв'язках між суб'єктом і об'єктом і здійснюване безпосередньо суб'єктом управління В».
Німецькі дослідники вважають, що управління персоналом - сфера діяльності, характерна для всіх організацій, і її головне завдання полягає в забезпеченні організації персоналом і цілеспрямованому використанні персоналу.
Управління персоналом як вид діяльності має дві групи цілей - організаційні та особисті:
Організаційні цілі явно домінують у управлінні персоналом. Персонал, поряд з іншими ресурсами, працює на виконання місії і досягнення мети організації. В«Управління персоналом - діяльність, виконувана на підприємствах, що сприяє найбільш ефективному використанню людей для досягнення організаційних і особистих цілей В» 1 абоВ« управління людськими ресурсами полягає в забезпеченні досягнення організаційних цілей В». [3]
Однак деякі дослідники вважають, що ефективність (тобто досягнення організацією цілей) пов'язана з двома групами факторів 3 . До першої групи (психологічні фактори) відносять задоволеність членством в трудовому колективі і працею, мотивацію членів у колективі, авторитет керівника, самооцінку колективу. До другої групи (Непсихологические фактори) відносять дієвість, економічність, якість, продуктивність, нововведення, прибутковість.
Є спроби поєднати організаційні і особисті цілі в управлінні персоналом: В«Ефективність управління персоналом - це досягнення організаційних (стосовно до комерційних організацій - прибутковості та стабільності підприємства і його адаптованості до майбутніх змін ситуації при мінімальних витратах на персонал) та індивідуальних (Задоволеності працею і перебуванням на підприємстві) цілей В». p> У зарубіжній літературі для характеристики цілей управління використовують поняття В«економічна ефективність В»іВ« соціальна ефективність В». p> Під економічною ефективністю розуміють досягнення з мінімальними витратами на персонал цілей організації - економічних результатів, стабільності високої гнучкості та адаптивності до безперервно мінливого зовнішнього середовища. Під соціальною ефективністю розуміють задоволення інтересів і потреб співробітників (оплата праці, його зміст, можливі...
