ти. Дуже важливо створити систему стимулювання за пропозицію включення в систему планування сучасних обчислювальних технологій, економіко-математичних методів і моделей, що дозволяє значно підняти середній рівень планової роботи в організацію і обгрунтованість прийнятих рішень.
Таким чином, формалізація процесу планування дозволяє прилучити до стратегічного мислення широке коло керівників і фахівців середньої ланки.
Сучасна концепція стратегічного планування передбачає при розробці стратегії організації використання ефективного методичного прийому - стратегічне сегментування і виділення стратегічних зон господарювання (СЗГ). Об'єктом такого аналізу є СЗГ - окремий сегмент зовнішнього оточення, на який організація має або бажає отримати вихід. Первинний аналіз стратегії полягає у виборі зон, їх дослідження поза зв'язку з існуючою структурою і наборі продукції. Такий аналіз дозволяє оцінити перспективи, які відкриваються в даній зоні будь-якому конкуренту з точки зору розвитку, норми прибутку, стабільності і технології, а це дозволяє вирішити як організація збирається конкурувати в даній зоні з іншими фірмами. Після вибору СЗГ організація повинна розробляти відповідну номенклатуру продукції з якою збирається вийти на ринок у даній області. br/>
4. Формування стратегічних цілей і стратегії підприємства
Після того, як місія визначена, необхідно визначити довгострокові (3-5 і більше) і короткострокові (1-2 роки) цілі організації. Так довгострокова мета компанії Federal Express: В«Стати найбільшою і найкращою транспортною компанією у світі В»; компанії General Electric: В«Стати найбільш конкурентоспроможною компанією в світі і займати перші та другі місця у всіх сферах бізнесу, де працює компанія В»; компанії Вlack & Decker: В«Продовжити інтенсивні продуктові інновації і глобалізацію В».
Іноді в компаніях не проводиться розподіл цілей на довгострокові і короткострокові, а що формулюються цілі вищого порядку, називаються стратегічними. Нижче наведені деякі стратегічні цілі компанії Nike:
В· затвердити і посилити позиції компанії як виробника спортивного приладдя номер один в Америці, приділяючи особливу увагу таким основним видам спорту, потреби яких задовольняє компанія: біг, баскетбол, теніс, футбол, бейсбол; а також таких товарів, як дитяча спортивна взуття;
В· зайняти міцні позиції на нових динамічних ринках:
В· туристичного інвентарю, велосипедів;
В· розвиватися на ринку спортивного інвентарю для дорослих американців;
В· інтенсифікувати зусилля компанії з виробництва товарів для потреб жінок;
В· рухатися в напрямку розширення кількості обслуговуваних міжнародних ринків;
В· підвищувати прибутковість за рахунок управління запасами і поліпшення якості. p> Щоб внести істинний внесок в успіх організації, цілі повинні володіти рядом характеристик. p> 1) Цілі повинні бути конкретними і вимірними. Висловлюючи свої цілі в...
