є проблема.
До самим дієвим стимулам в оновлюються компаніях відносять мотиви, пов'язані з підвищенням якості продукції та послуг і з роботою на споживача, а також з підвищенням якості самих людей, що працюють в організаціях, - В«останній мотив змушує повірити кожного в свою індивідуальну цінність. Ці цілі дієві, оскільки вони рівною мірою зачіпають і людей, і організацію. У всіх інших питаннях організація стоїть на першому місці, а люди на другому В».
Серед форм матеріального стимулювання крім заробітної плати можна відзначити бонуси, які поступово входять в практику багатьох компаній, замінюючи раніше дискредитувала себе тринадцяту зарплату. Бонусу на відміну від тринадцятої зарплати передує оцінка, або атестація, персоналу. В окремих організаціях бонуси складають до 20% доходу співробітників на рік. Всезростаюче значення у формуванні доходу набувають такі форми, як участь у прибутках і в акціонерному капіталі. Зростаюче значення нематеріальних стимулів можна пояснити не тільки прагненням до соціальної гармонії, а й можливістю догляду від податків, які набувають в ринковій економіці все більш зростаюче значення і штовхають роботодавців на пошуки можливостей їх несплати.
Мотивація праці поступово отримує застосування і на підприємствах Росії, які перейшли на ринкові умови роботи. Однак на шляху її впровадження коштує чимало перепон, деякі з яких є особливістю російської економіки. Ось що з цього приводу зазначає генеральний директор ВАТ В«КамАЗВ» Іван Костін: В«Нерозуміння людьми законів ринкової економіки - це найсерйозніше, з чим довелося боротися. У начебто досвідчених людей не було розуміння того, що треба контролювати кожну копійку, кожен підшипник, кожну манжету, треба знати, за що відповідає кожна людина і за що він отримує зарплату ... Здається, все це елементарно, але довелося змінити 3 команди менеджерів ... У нас було 860 управлінців, а після 2-х річного реформування осталось180. І ... працювати стало легше В».
У нашій країні зустрічається і таке явище, як стихійна мотивація праці або, В«СамомотиваціяВ». Якщо менеджери не приділяють мотивації і організації праці достатньо уваги, то осмислено ставляться до праці працівники В«ОпрацьовуютьВ» це питання самостійно і по-своєму його вирішують. Жебрацька зарплата в багатьох сферах праці в СРСР породила це явище. Нелегальні доходи, пов'язані з ним, нерідко брали характер постійних і навіть, бувало, приймалися в розрахунок при влаштуванні на роботу. Здавалося б, часи інші, але рівень оплати праці в багатьох сферах так і залишився гранично низьким. А зарплата не скрізь виплачується в строк. Ось і буває, що продовжують нести з підприємств вже акціонери-власники, крадучи, по суті, у самих себе.
Виключно до подібних прикладів було б неправильно зводити ситуацію з мотивацією праці в Росії. Її можна охарактеризувати скоріше як неоднорідну, оскільки в різних сферах економіки і на різних підприємствах ситуація з мотивацією неоднакова...
