о належить розглянути основи кадрової політики, тобто те на чому вона базується; типи кадрової політики та їх класифікацію. Необхідно висвітлити етапи побудови кадрової політики та умови її розробки. Дуже важливим питанням є розгляд реалізації сучасної кадрової політики, яка включає такі важливі напрямки як, планування і оцінка потреби в персоналі, набір, відбір і звільнення співробітників, адаптацію, навчання, розвиток персоналу, мотивацію співробітників і поняття абсентеїзм.
Теоретичною основою роботи є як праці вітчизняних фахівців, так і західних.
Ця курсова робота складається зі змісту, вступу, п'яти розділів, висновків та списку літератури, який включає найменувань. br/>
1. Поняття і основи сучасної кадрової політики.
Політика організації - система правил, відповідно до яких поводиться система в цілому і за якими діють люди, що входять до цієї системи. Окрім фінансової політики, зовнішньоекономічної, політики по відношенню до конкурентів і т. д. Будь-яка організація розробляє і здійснює кадрову політику. [9; 126]
Кадрова політика повинна бути інтегрована з управлінської, інвестиційної, фінансової , Виробничою політикою [10; 110]. p> Термін "Кадрова політика" має широке і вузьке тлумачення:
1. система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідності зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування - заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань організації);
2. набір конкретних правил, помечаній і обмежень (найчастіше неусвідомлених) під взаєминах людей та організації: в цьому сенсі, наприклад слова "Кадрова політика нашої фірми полягає в тому, щоб брати на роботу людей тільки з вищою освітою ", можуть використовуватися в якості аргументу при вирішенні конкретного кадрового питання [9; 126-127].
Успішна кадрова політика насамперед грунтується на систематичному обліку і аналізі впливу навколишнього світу, адаптації виробництва до зовнішніх впливів.
Відбуваються розширення і поглиблення функцій управління робочою силою всіх категорій. Основне значення набувають стратегічні питання керівництва персоналом, перетворення його в цілісну систему. У процесах управління персоналом з'являється необхідність організації мислення і дій всіх працівників з урахуванням потреб партнерів по ринку. p> Сфера кадрової політики охоплює такі головні аспекти розвитку підприємства, як сфери діяльності виробничої кадрової політики; кількісне і якісне планування персоналу; зайнятість персоналу (маркетинг персоналу) скорочення штату; навчання персоналу; управління персоналом (кадровий ко...
