антикризових механізмів йдуть на останні місця. Особливо страждають питання контролю за системою управління персоналом.
Ситуація в досліджених новосибірських підприємствах (виробничі підприємства, організовані під час існування СРСР, переведені в період реформи в приватну власність) дозволяє виділити ряд найбільш часто зустрічаються проблем в системі управління людськими ресурсами: [1]
В· Низький продуктивність праці;
В· висока плинність кадрів;
В· дефіцит кваліфікованого персоналу;
В· догляд співробітників з компанії;
В· відсутність чіткого, раціонального розподілу функцій між працівниками, дублювання робіт;
В· надлишкова чисельність персоналу, невідповідність його кваліфікаційної структури потребам підприємства;
В· відсутність мотивації персоналу;
В· відсутність ініціативи працівників;
В· напружена емоційна атмосфера в колективі, пов'язана з критичною масою демотивуючих факторів на підприємстві та високим числом конфліктних ситуацій.
Зрозуміло, що всі ці проблеми є наслідком ринкової неспроможності підприємства. Тим не менш, така кількість питань, пов'язаних з людськими ресурсами, ставить необхідність включення в антикризову стратегію програми вдосконалення системи управління персоналом.
Для успішності розробки антикризової програми управління людськими ресурсами підприємства на початковому етапі завжди необхідна об'єктивна діагностика критичних явищ.
Для зручності проведення діагностичної оцінки систему умовно поділяють на стратегічний і оперативний рівні.
На стратегічному рівні оцінюється активність вищого управління підприємством у побудові стратегії формування та використання трудового потенціалу, а також відповідність її поточним ситуаційним умовам; оцінюється відповідність організаційної структури цілям і завданням підприємства, характеристика організаційної культури, рівень компетентності стратегічних керівників, характер взаємини адміністрації з персоналом (проводиться шляхом інтерв'ювання ключових керівників, вивчення бізнес - планів і звітів по результатами діяльності, вивчення документації, що регламентує систему управління працею).
На оперативному рівні оцінюється ефективність роботи з людськими ресурсами; наявність або відсутність необхідних складових системи управління персоналом, їх адекватність цілям підприємства, правильність їх виконання. Тут досліджуються такі складові, як відповідність кадрової політики, планування персоналу, принципи відбору та найму, адаптація, стимулювання праці, оцінка і навчання, ротація, організація праці, планування кар'єри та вивільнення працівників.
При вивченні кадрових процесів в організації, що знаходиться в умовах кризи, на сьогоднішній день прийнято виділяти такі основні завдання, як визначення розвитку прогресивності системи управління персоналом; виявлення так званих "проблемних ділянок", тобто явищ, що уповільнюють успішний розв...
