p>
У першій главі я роблю невелике введення в проблему зміни організаційної культури, а також показую необхідність управління нею. Розкриваю поняття організаційної культури і наводжу деякі теорії відомих учених, які розробили типологію культур.
Друга глава присвячена структурі організаційної культури, критеріями її аналізу та принципам, які характерні процвітаючим організаціям.
У третьому розділі я розглядаю способи та інструменти, за допомогою яких можна впливати на поліпшення культури організації. Наводжу опис індивідуального вдосконалення, яке необхідно для ефективного управління та зростання успіхів організації. p> Для викладу теми були використані написані в останні роки підручники та навчальні посібники білоруських і зарубіжних авторів, а також дослідницькі роботи відомих вчених. З цього списку особливо хотілося б виділити книгу К.С. Камерона і Р.Е. Куїнна В«Діагностика та зміна організаційної культуриВ». Завданням цієї книги є привернення уваги менеджерів і вчених до допоміжних засобам, що дозволяють краще справлятися з удосконаленням організаційної культури, для поліпшення показників діяльності організації.
1. Введення в проблему зміни організаційної культури
1.1. Необхідність управління організаційною культурою.
В
Порівняно з тим, що було десятиліття тому, в 1990-і рр.., практично жодна організація не стала б ставити собі в гідність непорушність, сталість або збереження status quo. Стабільність все частіше інтерпретується як стан застою, а не міцності, і організації, які не змінюються, сприймаються як безнадійно закостенілі. Вселяє страх невизначеність, традиційно пов'язують з будь-яким серйозним організаційним зміною, тепер поступається іншій невизначеності, асоційованої з небезпекою опинитися організацією, взагалі не здатної на зміни.
Батько сучасного менеджменту Пітер Друкер дійшов висновку, що В«ми живемо в один з історичних періодів, які виникають кожні двісті-триста років, коли люди перестають орієнтуватися в навколишньому світі і коли досвіду минулого недостатньо для зрозумілої пояснення майбутнього В»[1]. Безперервні, непередбачувані і навіть час від часу викликають тривогу зміни ускладнюють організаціям можливість залишатися в руслі поточних подій, точно визначати майбутнє і підтримувати непорушним конкретний напрям діяльності. p> Нові умови господарювання, динамізм, підвищення освітнього рівня персоналу, зміна мотивації, громадянська зрілість працівників дали потужний поштовх розвитку організаційної культури в усьому її різноманітті і зажадали від менеджменту перегляду ставлення до організаційної культури.
Прийнято вважати, що відправною точкою послужило зіткнення Заходу з так званим японським викликом - успіхом японської концепції організації суспільно-економічної життя, в основі якої лежить специфічна організаційна культура, спирається на традиції суспільства. Стало ясно, що традиційні управлінські теорії, засновані на використан...
