ги;
4) єдиноначальність забезпечує єдність точки зору, дії і розпорядження;
5) єдність керівництва - види діяльності, що переслідують одну і ту ж мету, повинні мати одного керівника і керуватися одним планом;
6) підпорядкування приватних інтересів загальним - інтереси службовця чи групи не повинні ставитися вище інтересів підприємства;
7) винагороду - методи стимулювання праці повинні бути справедливими і доставляти максимально можливе задоволення співробітникам, і керівникам;
8) централізація - ступінь концентрації чи розосередження влади;
9) скалярна ланцюг - тобто В«Ланцюг начальниківВ» від самого вищого до самого нижчого рангу;
10) порядок - тобто В«Всьому (або кожному) має бути своє місце, і всі (кожний) на своєму місці В»;
11) справедливість - лояльність і відданість персоналу повинні забезпечуватися, поважним і справедливим ставленням адміністрації до підлеглим;
12) стабільність робочого місця для персоналу - зайва плинність кадрів є одночасно і причиною і наслідком поганого управління;
13) ініціатива - надавати підлеглим можливість проявити особисту ініціативу;
14) корпоративний дух - тобто в єднанні сила.
Файоль підкреслював, що ці принципи треба застосовувати з урахуванням специфіки організації та конкретних умов, відзначаючи, що система принципів ніколи не може бути завершена, кількість принципів управління не обмежена.
Управління в соціальній роботі розглядається, по-перше, як впорядковує діяльність і, по-друге, як діяльність, спрямована на певну соціальну систему. Управління соціальною роботою - це різновид соціального управління. Це вплив на організації та служби, провідні соціальну роботу, для досягнення цілеспрямованих змін об'єкта в бажаному напрямку.
Існує ряд принципів, застосовуваних в управлінні у сфері соціальної роботи:
1) принцип розумної керованості (звичайна норма керованості коливається від трьох до семи безпосередньо підпорядкованих керівнику виконавців);
2) принцип делегування повноважень (передача керівником або вищим органом частини своїх функцій підлеглим без активного втручання в їх дії);
принцип першої керівника (контроль за ходом робіт повинен бути залишено за першим керівником, тому що тільки він має право і можливість вирішувати або доручати рішення будь-якого питання);
3) принцип єдиноначальності (Підлеглі повинні отримувати накази тільки від одного начальника);
4) спрямованість дій у сфері управління на досягнення конкретних цілей;
5) єдність перспективного та поточного планування, що забезпечує його безперервність;
6) контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень як найважливіший фактор їх ефективності;
7) багатопланове стимулювання творчої активності, успіхів і досягнень всього колективу компанії і кожного її члена;
8) індивідуальний підхід до кожного учасника колективу, що дозволяє ма...
