ксимально використовувати його потенціал;
9) зацікавленість працівника в підвищенні своєї кваліфікації, постійному навчанню та оволодінні новими знаннями і сферами діяльності;
10) орієнтація на здоровий психологічний клімат у колективі;
11) гнучкість організаційної структури управління, що дозволяє вирішувати функціональні та управлінські завдання.
Таким чином, заслуга представників класичної (адміністративної) школи в теорію управління полягає в тому, що вони розглядали управління як універсальний процес, що складається з взаємозв'язаних функцій, і виклали основні принципи управління, багато з яких до цих пір корисні.
2. Ефективність управління соціальною роботою
Працювати ефективно - це значить домагатися більших результатів при менших витратах праці, часу, коштів. А для того, щоб судити, наскільки система управління персоналом ефективна, необхідно виробити методику оцінки, що дозволяє визначити дійсну ситуацію в організації в галузі управління персоналом, виявити слабкі місця і дати рекомендації для її поліпшення. p> Не можна не погодиться з Дж. М. Иванцевич і А. А. Лобановим визначив, що "Оцінка ефективності управління персоналом - це систематичний, чітко формалізований процес, спрямований на вимірювання витрат і вигод, пов'язаних з програмами діяльності управління персоналом для співвіднесення їх результатів з підсумками базового періоду, з показниками конкурентів і з цілями підприємства ". p> Оцінка ефективності управління персоналом заснована, перш за все, на інформації про працівниках: просування по службі, їх професійні, кваліфікаційні, статево характеристики, медичні та психологічні параметри, продуктивність і новаторська активність. Оцінка повинна здійснюватися на Протягом усіх фаз управлінської діяльності. Вона тісно пов'язана з іншими етапами процесу управління і своїми результатами здатна спонукати керівника вносити до нього необхідні корективи. При цьому оцінка забезпечує функціонування в холдингу безперебійної зворотного зв'язку. p> Також слід помітити, що при оцінці ефективності управління персоналом слід враховувати витрати на досягнення цих цілей. Реальна ефективність системи управління персоналом може бути визначена тільки з зіставлення ступеня реалізації цілей з витраченими на це засобами. Необхідно оцінювати ефективність управління персоналом за результатами роботи всього холдингу. p> Так Патрушев В. Д. зазначає: необхідно пам'ятати, що оцінка ефективності не може бути самоціллю. Поряд з цим такого роду дослідження повинні вести до наступного:
В· уточненню цілей і завдань досліджуваної області;
В· визначенню сукупності заходів та засобів, необхідних для їх досягнення;
В· встановленню реальних термінів досягнення намічених цілей і завдань, виходячи з наявних засобів і можливостей;
В· знаходженню засобів і методів для дієвого контролю термінів реалізації намічених цілей і завдань на всіх рівня. ...
