у зв'язку з тим, що автори у своїх роботах намагаються розглянути всі функції з управління персоналом. Тому їх дослідження з цієї теми не можна назвати достатніми для глибокого аналізу. У роботах авторів, присвячуються дослідження саме підбору та відбору персоналу (наприклад, Магури М.І., Курбатової М.Б., Дуракова І.Б., Деркача А.А.) дана тема, в тому числі конкурсний відбір персоналу, розглянута більш глибоко, комплексно. Тим не Проте, є потреба узагальнення результатів досліджень зазначених авторів для системного викладу методики конкурсного відбору.
Відповідно до цим метою цієї роботи є комплексне дослідження конкурсного відбору персоналу при заміщенні вакантної посади.
Об'єктом вивчення є персонал малого підприємства ТОВ "Полярна зірка". Предмет досліджень в роботі - процес забезпечення організації кадрами.
Основними завданнями роботи є:
1) вивчення теоретичних основ конкурсного відбору персоналу при заміщенні вакантної посади;
2) розробка методології конкурсного відбору кадрів для ТОВ "Полярна зірка".
В
ГЛАВА 1. Методика конкурсного набору персоналу на заміщення вакантної посади
В
1.1 Мета і елементи конкурсу
Конкурс - змагання між двома або більше кандидатами на заміщення вакантної посади. p> Конкурсні процедури сприяють:
- підняттю престижу посади з метою залучення найбільш кваліфікованих працівників;
- залученню більшої кількості кандидатів;
- створенню спеціалізованого сегмента ринку праці, людей орієнтованих на роботу саме в цій організації або саме в цій сфері діяльності;
- підвищенню об'єктивності оцінки кандидатів та прийняття рішень шляхом формалізації процедур діагностики і порівняння кандидатів між собою;
- демократизації кадрових питань, залучення до кадрових рішень про прийняття кандидатів на роботу інших (крім безпосереднього або вищого керівника) осіб;
- впровадженню нових технологій кадрової роботи, навчання працівників кадрових служб державних установ роботі з новими професійними інструментами;
- інтенсифікації збору персональної інформації для планування роботи з прийнятими на роботу кандидатами шляхом створення системи збору, зберігання і використання персональної інформації;
- інтенсифікації процесів адаптації персоналу та формування робочих, проектних і управлінських команд.
Необхідними елементи конкурсної процедури є:
1) наявність претендентів, що виставляють свою кандидатуру на конкурс;
2) конкурсна комісія, якій надається право на основі положення про конкурс вибрати прийоми і методи його проведення;
3) механізми оцінки достоїнств конкурсантів і прийняття рішень за підсумками конкурсу;
4) механізми інформування учасників та інших зацікавлених осіб про хід та результати конкурсу. p> Таким чином, організація конкурсу на зайняття вакантної посади являє собою важливу процедуру з управління персоналом, що сприяє...
