оцес оцінки персоналу в муніципальних органах влади.
Дана робота складається з трьох основних розділів. Перший з них присвячений визначення поняття та основних цілей оцінки персоналу. У другому розділі розглядаються основні існуючі методи оцінки персоналу та їх короткі характеристики. Третій розділ містить аналіз процесу оцінки персоналу в Дзержинської районної адміністрації та пропозиції щодо його реформування. <В
Глава 1.Понятие і цілі оцінки персоналу
1.1 Визначення оцінки персоналу
Ефективна оцінка персоналу відіграє величезну роль в управлінні ним, будучи основою безлічі процедур: прийому на роботу, внутрішніх переміщень, звільнень, зарахування до складу резерву на висунення, матеріального і морального стимулювання, застосування санкцій, перепідготовки та підвищення кваліфікації, контролю персоналу, вдосконалення організації управлінської праці, прийомів і методів роботи, поліпшення структури апарату.
Організації існують для досягнення поставлених перед ними цілей. Цілі:
В· диференціація зарплати і окладів;
В· консультування співробітників;
В· заходи виробничого удосконалення (підвищення кваліфікації, контроль результатів);
В· вирішення питань з відбору та підбору кадрів (просування по службі, переведення на інше місце роботи, звільнення);
В· контроль рішень з відбору та підбору кадрів;
В· сприяння комунікативним відносинам;
В· задоволення потреб в інформації.
Ступінь реалізації цих цілей показує наскільки ефективно діє організація, тобто, на скільки ефективно вона використовує знаходяться в її розпорядженні ресурси, у тому числі кожного співробітника. Природно, що співробітники неоднаково виконують свої виробничі обов'язки. Для проведення диференціації необхідно мати єдину систему оцінки ефективності виконання кожним співробітником своїх посадових функцій. Така система підвищує ефективність управління людськими ресурсами організації через:
В· позитивний вплив на мотивацію співробітників
В· планування професійного навчання (оцінка визначає недоліки в кваліфікаційному рівні кожного співробітника)
В· планування професійного розвитку та кар'єри (оцінка виявляє слабкі і сильні професійні якості)
В· прийняття рішень про винагороду, просуванні, звільнення (для цього система оцінки повинна бути максимально об'єктивної і сприйматися співробітниками як об'єктивні, результати оцінки повинні бути конфіденційними). ​​
Оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (Здібностей, мотивації, властивостей) вимогам посади або робочого місця. p> Коло проблем, де необхідна оцінка:
1. Набір, відбір і розстановка. p> 2. Поліпшення використання кадрів (матеріальне і моральне преміювання, мотивація).
3. Поліпшення структури апарату управління організацією. p> 4. Підвищення рівня кваліфі...
