Реферат Сполучні процеси в управлінні персоналом

Тема: Курсовые проекты

9;язані із змінами в організації, їх ініціатором звичайно виступає посадова особа або відповідний орган, який несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. Межі компетенції, в рамках якої він приймає рішення, чітко позначені у вимогах формальної структури. Однак число осіб, які притягуються до підготовці рішення, значно більше числа осіб, наділених владою.

Підготовка управлінських рішень в сучасних організаціях нерідко відділена від функції їх прийняття і передбачає роботу цілого колективу фахівців. У В«КласичноїВ» теорії управління вона, як правило, є функцією штабних служб.

Процес здійснення рішення пов'язаний з реалізацією спеціального плану, що являє собою сукупність заходів, спрямованих на досягнення цілей і термінів їх реалізації. Розробка такого плану - прерогатива відповідних служб в апараті управління. Однак сьогодні до його розробки залучаються ті, хто буде його реалізовувати, тобто безпосередні виконавці.

Управлінське рішення - це вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення цілей організації.

У розширеному плані прийняття управлінського рішення розуміється як весь процес управління.

Управлінське рішення - це творчий акт суб'єкта управління, спрямований на усунення проблем, які виникли в об'єкті управління.

Класифікація управлінських рішень.

У процесі управління організаціями приймається величезна кількість самих різноманітних рішень, що володіють різними характеристиками. Тим не менше, існують деякі загальні ознаки, що дозволяють цю безліч певним чином класифікувати. Така класифікація представлена вЂ‹вЂ‹в таблиці 1. h3> Таблиця 1 Класифікація управлінських рішень:

Класифікаційний

ознака

Групи

управлінських рішень

Ступінь повторюваності

проблеми

Традиційні

Нетипові

Значимість мети

Стратегічні

Тактичні

Сфера впливу