стві, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг.
Офіційним роком народження стратегічного менеджменту можна назвати 1973, коли в м. Нешвіллі (США) була проведена Перша міжнародна конференція з питань стратегічного управління, де в 14 доповідях було підбито підсумки розвитку стратегічного підходу до управління західними та східними компаніями, а також визначено основні напрямки розвитку стратегічного управління. З цього часу дослідження в цій області проводяться у всьому світі, більшість процвітаючих організацій досягли своїх результатів завдяки впровадженню стратегічного управління. Значне число корпорацій США та Західної Європи мають кваліфікований персонал, який пройшов спеціальну підготовку за стратегічного управління.
Призначення стратегічного управління полягає в наступному:
В· у встановленні і ранжируванні важливих довгострокових цілей підприємства, які відповідають вимогам розвитку економіки в цілому і інтересам даної організаційної одиниці;
В· в оцінці та критичному розгляді можливих шляхів досягнення встановлених цілей у передбачуваних зовнішніх і внутрішніх умов функціонування фірми в даний період;
В· у виборі і поступової реалізації рішень, що забезпечують ефективну адаптацію діяльності фірми до несподіваних змін.
Сутність стратегічного управління розкривається характерними особливостями, які істотним чином відрізняють його від оперативного управління.
Таблиця 1 - Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного управління
Ключові характеристики управління
Оперативне управління
Стратегічне управління
Місія
Здійснення діяльності з метою отримання прибутку
Ефективне функціонування підприємства в довгостроковій перспективі з метою встановлення динамічної рівноваги з навколишнім середовищем
Акцентірова-ня уваги менеджменту
Погляд всередину організації, пошук раціональних шляхів ефективного використання ресурсів
Перенесення центру уваги вищого керівництва на зовнішнє нестабільне оточення, пошук можливостей в конкурентній боротьбі, відстеження і адаптація до змін в оточенні
Облік фактора часу
Орієнтація на короткострокову та середньострокову перспективу
Орієнтація на довгострокову перспективу
Управління персоналом
Ставлення до працівників як до ресурсу організації, виконавцям окремих функцій
Розгляд працівників як
джерело благополуччя організації
Оцінка ефективнос...
