ті
Оцінка прибутковості та раціональності використання виробничого потенціалу
Оцінка ступеня своєчасності реагування на зміни зовнішнього оточення
Концепція стратегічного менеджменту передбачає бачення довгострокової перспективи розвитку підприємства, використання нового підходу до планування: від майбутнього до справжнього, пріоритетність аналізу зовнішніх можливостей і небезпек, а також відповідність організаційної структури підприємства його стратегії.
Характерні риси концепції стратегічного управління:
1. Грунтується на синтезі теорії: системному, ситуаційному та цільовому підходах до діяльності підприємства, яке розглядається як відкрита соціально-економічна система.
2. Орієнтує на вивчення умов, в яких функціонує підприємство.
3. Концентрує увагу на необхідності формування баз стратегічної інформації.
4. Дозволяє прогнозувати стратегічне поведінка підприємств.
5. Передбачає використання певних інструментів і засобів розвитку підприємства (цілей, стратегій, стратегічних планів, програм та ін.)
Основні завдання стратегічного управління:
1. Формування стратегічних напрямків розвитку підприємства (тобто необхідно позначити цілі і довгострокові перспективи розвитку).
2. Перетворення загальних стратегічних цілей у конкретні напрями роботи.
3. Ефективна реалізація обраної стратегії.
4. Внесення коректив у стратегічні напрямки розвитку підприємства, в цілі, в стратегію на основі оцінки виконаної роботи з урахуванням змінених умов, нових можливостей.
Система стратегічного управління з'явилася результатом розвитку підходів до управління. В еволюції стратегічного управління можна виділити 4 етапи. br/>
Таблиця 2 - Етапи поступового переходу до стратегічного управління підприємством
Характеристика етапів
Основні орієнтири і особливості планування
1 етап
Поточне управління В«за відхиленнямиВ»
Реагування на ситуацію, що склалася.
Планування, орієнтоване у всередину організації, обмежується розробкою бюджетів і поточних планів
2 етап
Управління «³д досягнутогоВ» з елементами передбачення майбутнього
Використання елементів аналізу та контролю ситуації, яка складається в підприємстві і у зовнішньому середовищі
Довгострокове планування на основі методу екстраполяції
Розробляється стабільна система цілей на 10-15 років
3 етап
Управління В«По ціляхВ» з орієнтацією на зовнішнє середовище
Наявність В«Стратегічного мисленняВ», націленого на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, щ...
