сно стійких прийомів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і стоять завдань. p> Існує складне співвідношення між поняттями "стиль діяльності" та "Тактика поведінки". Виникає як би протиріччя між цими поняттями: "стиль діяльності" - стійка система прийомів і способів діяльності, психологічних засобів урівноваження індивідуальності суб'єкта з об'єктивними вимогами діяльності і "тактика поведінки "- доцільне використання засобів, форм і методів адекватно умовам для досягнення перемоги. Відповідно, суперечливість понять ставить ряд питань: яким чином різноманітні завдання вирішуються суб'єктом допомогою певного стилю діяльності? Як відбувається перебудова стилю діяльності в різних умовах? Які особливості стилю є стійкими, а які - варіативно мінливими? Чи існує межа варіацій стилю? p> У літературі утвердилася словосполучення "індивідуальний стиль діяльності ", оскільки під ним розуміється індивідуальна система психологічних засобів, до яких вдається людина з метою найкращого зрівноважування своєї індивідуальності з зовнішніми умовами діяльності. Фактично даний стиль притаманний багатьом особам, що володіють однаковими типологічними особливостями. Індивідуальність швидше реалізується в стилях діяльності, що відображають своєрідну, а часом і неповторну манеру виконання тих чи інших дій. Тому ми вважаємо за доцільне розрізняти поняття: "типовий стиль діяльності ", властивий певному типу людей, і" індивідуальний стиль діяльності ", властивий даному індивіду. p> Адміністратори мають певні і усталені стилі управління - наприклад, у дослідженні стилів управління в галузі освіти вони варіюються від авторитарного до демократичного. Багато адміністратори діють по-різному під час кризових ситуацій в порівнянні з сприятливими ситуаціями. br/>
2 Основні види стилів керівництва
Основні характеристики адміністративних стилів керівництва:
1. Демократичний
Відбиває систему взаємовідносин, для якої характерне постійне взаєморозуміння між адміністратором і членами колективу. Педагоги та адміністратори разом працюють над цілями, завданнями, планами, методиками і проблемами. Розв'язки приймаються всіма членами колективу, і відповідальність беруть на себе всі члени групи. p> 2. Кооперативний
Частина повноважень з управління передана колективу. Комітет - це той орган, який найбільш часто використовується для функціонування кооперативного стилю керівництва. Зазвичай питання управління є постійними обов'язками членів комітету. Наприклад, вирішення питань розподілу заробітної плати може приймати колегіальний орган-комітет. p> Цей стиль має варіанти: - комунікаційний стиль (менеджер утрудняється в ухваленні рішення і інформує співробітників, останні задають питання, висловлюють своє думка, проте врешті-решт повинні слідувати вказівкам менеджера); - консультативний стиль управління (те ж саме, але рішення приймаються спільно дорадчо)...
