; - спільне рішення (менеджер висуває проблему, вказує обмеження, співробітники самі приймають рішення, менеджер зберігає право вето).
3. Обмежене участь
Незначна частина управлінських функцій делегується персоналу. Спеціальним робочим групам пропонується вирішити питання планування і дати рекомендації. Однак, кінцеве рішення ніколи не доручається комітету, що приймає участь у розгляді якої проблеми. p> 4. Бюрократичний
При цьому стилі управління майже немає місця співпраці або навіть обмеженому участі будь-кого. Зазвичай основним джерелом управлінських рішень є офіційні документи, довідники, правила або інші керівництва до дії. Місце у займаній структурі - це головне, і влада безпосередньо пов'язана з займаним місцем. Тут превалюють традиція і стабільність, зміни рідкісні: звичайно, вони ніколи не встановлюються знизу. p> 5. Невмешательскій
Це хаотичний підхід адміністратора, який, як страус, ховає голову в піску в скрутних ситуаціях. Він дозволяє кожному члену колективу поводитися так, як йому зручно, не піклуючись про об'єктивну оцінку або наслідки. Він не сприяє виробленню колективних рішень і не може прийняти на себе відповідальність у важкій ситуації. Підлеглі нічого не знають про способи контролю. Кожен сам вирішує свої проблеми або зазнає невдачі. p> 6. Доброзичливий деспот
Цей адміністратор зазвичай посміхається, слухає вас (або вдає, що слухає), а потім надходить, як вважає за потрібне. Він зазвичай говорить: "Я слухаю Вас "," Ми, може бути, приймемо Вашу пропозицію ". Не буде потрібно багато часу для того, щоб виявити, що це лише відмовки. p> 7. Авторитарний
Всі рішення приймає сам керівник, ні з ким не радячись. Він завжди вказує всім зверху і не виносить ніяких відступів від власних планів. Він знає "Що краще" для співробітників та підприємства. p> Авторитарний стиль управління має різновиду: - диктаторський стиль (менеджер усі вирішує сам, співробітники виконують під загрозою санкцій); - автократичний (менеджер має у своєму розпорядженні великий апарат влади); - бюрократичний (Авторитет менеджера спочиває на формальних ієрархічних положеннях системи); - патріархальний (менеджер має авторитет В«глави родиниВ», співробітники необмежено йому довіряють); - прихильний (менеджер використовує свої неповторні особисті якості і користується високим авторитетом, співробітники тому стежать за його рішеннями).
3 Змішані стилі управління
При аналізі отриманих експериментальних даних було відзначено, що існують керівники, які мають два рівнозначних провідних стилю. Для даної вибірки (стилі керівництва в галузі освіти) таким змішаним стилем є тип управління, який об'єднує демократичний і авторитарний стилі. На підставі даних можна зробити висновок, що найчастіше керівники вибирають як ведучого змішаний стиль (демократично-авторитарний), другий за кількістю вибрали його - кооперативний стиль, потім демократичний і т. д. за...
