Розробка кадрової політики покладається на Вище керівництво Опис організації и кадрову службу. Основною метою кадрової політики є забезпечення організації персоналом відповідної кваліфікації, в необхідній кількості та визначення годину.
1. Сутність кадрової політики
1.1 Тіпі кадрової політики
Кадрова політика - це система теоретичності поглядів, Ідей, вимог, Принципів, Які візначають основні напрямки роботи з персоналом. Вона спрямована на Вирішення виробничих, СОЦІАЛЬНИХ и особіст проблем людей на різніх рівнях відповідальності. Основним Завдання кадрової політики є:
своєчасне забезпечення організації персоналом певної якості и кількості відповідно до стратегії розвітку організації;
создания умів реалізації, передбачення трудовим законодавством прав и обов'язків громадян;
раціональне Використання персоналу;
Формування і підтримка ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Кадрова політика формується з врахування впліву зовнішніх та внутрішніх факторів, характерних для современного и майбутнього. До зовнішніх факторів відносяться:
національне трудове законодавство;
взаємовідношення з профспілкою;
стан Економічної кон'юнктури;
стан и перспективи розвітку прайси праці. Внутрішнімі факторами є:
структура, цілі и стратегія організації;
Територіальне размещения;
технології виробництва;
Організаційна культура;
кількісній и якісний склад наявного персоналу и Можливі его Зміни в перспектіві;
фінансові возможности організацій, Які візначають допустимих рівень витрат на управління персоналом;
існуючій рівень оплати.
У реалізації кадрової політики Можливі альтернативи з врахування реального стану ЕКОНОМІКИ. Тому вибір ее пов'язаний НЕ Тільки з визначеня ОСНОВНОЇ мети, альо ї з Вибори ЗАСОБІВ, методів, пріорітетів. [8; 51]
Зарубіжні спеціалісти віділяють кілька тіпів кадрової політики в умів кризового стану ЕКОНОМІКИ:
1. Пасивний. На підпріємстві немає чітко віраженої програми Дій Стосовно персоналу, а кадрова політика зводіться до ліквідації негативних НАСЛІДКІВ. У організації немає прогнозом кадрових потреб, ЗАСОБІВ ОЦІНКИ пращ персоналу. У плані фінансового оздоровлення кадрова проблематика, як правило, відображена на Рівні ІНФОРМАЦІЙНОЇ довідки про персонал без відповідного аналізу кадрових проблем и причин їх Виникнення.
2. Реактивний. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА Контролює Симптоми крізової сітуації (Виникнення конфліктніх СИТУАЦІЙ, відсутність Достатньо кваліфікованої робочої сили для Вирішення Завдання, відсутність мотівації до вісокопродуктівної праці) i вжіває заходь до локалізації кризи. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення и Збереження кількісного та якісного складу персоналу, его развития, у відповідності з потребами організації, Вимогами діюч...
