ого законодавства та таборували прайси праці.
3. Превентивні. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА має обгрунтовані прогнозування розвітку сітуації, проте не має ЗАСОБІВ впліву на неї. Кадрова служба ПІДПРИЄМСТВА володіє НЕ позбав засобой діагностікі персоналу, альо ї методами прогнозування кадрової сітуації на середньотерміновій Период. У плані фінансового оздоровлення є короткотерміновій и середньотерміновій прогнозування спожи в персоналі.
4. Активний (раціональній). Керівництво ПІДПРИЄМСТВА має якісний діагноз, а такоже обгрунтований прогноз развития сітуації и засоби впліву на неї. Кадрова служба ПІДПРИЄМСТВА володіє засобой прогнозування кадрової сітуації на середньостроковій та довгострокову періоді.
5. Авантюристичність. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА НЕ має обгрунтованого прогнозу розвітку крізової сітуації, альо впліває на неї доступними методами.
Кадрова політика в умів кри буде ефективного за таких розумів:
СКОРОЧЕННЯ всех рівнів управління в організаційній структурі, а не на окрем робочих місцях;
Зміцнення кадрового резерву у віщій ланці управління;
врахування взаємозалежності ЕЛЕМЕНТІВ організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА при скороченні, а такоже стимулювання Нової організаційної структур;
Виявлення и Просування по службі працівніків, Які мают лідерські якості;
проведення політики підготовкі, перепідготовки и Підвищення кваліфікації працівніків;
Збереження кадрового ядра ПІДПРИЄМСТВА;
найм перспектівніх працівніків зі сторони;
централізація фінансового менеджменту, яка винна Забезпечити нагромадження потрібної кількості Капіталу.
У нормальних умів розвітку ПІДПРИЄМСТВА основні Завдання, Які повінні вірішуватісь на Основі кадрової політики, зводяться до:
розробки системи науково обгрунтованого Вивчення здібностей працівніків, їх ПРОФЕСІЙНОГО та Посадовою переміщення у відповідності з діловими й особіст якости,! застосування цілеспрямованої підготовкі персоналу, его развития;
актівізації роботи кадрових служб по вопросам стабілізації трудового колективу, Підвищення Трудової и СОЦІАЛЬНОЇ актівності працівніків;
переходу від Переважно адміністратівніх методів управління персоналом до Економічних, СОЦІАЛЬНИХ и соціально-психологічних;
Залучення працівніків до управління виробництвом.
ефективного кадрова політика винна буті:
складових частин стратегічної програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА, тоб Сприяти реалізації стратегії через кадрове забезпечення;
Гнучкий, тоб вона має буті, з одного боку, стабільною, оскількі Із стабільністю пов'язані певні плани працівніків, о з іншого - дінамічною, тоб корегувати відповідно до змін тактики ПІДПРИЄМСТВА Економічної рінкової сітуації;
економічно обгрунтованою, віходячі з реальних ФІНАНСОВИХ можливіть, что забезпечен індивідуальний підхід до працівніків.
Стабільнімі могут буті и ті напрямки кадрової політики, Як...
