набуття практичних навичок учнями та ін Від цілей організації залежить її структура.
Структура організації - це внутрішня змінна, що показує взаємодія рівнів управління та функціональних областей організації (Підрозділів, зайнятих маркетингом, виробництвом, фінансами, НДДКР тощо). У Залежно від конкретних умов і обстановки, матеріальних, фінансових і кадрових можливостей керівництво організації перебудовує її для більш ефективного досягнення цілей і вирішення конкретних завдань. Це пов'язано з переглядом вже сформованої системи спеціалізованого розподілу праці.
Поділ праці по спеціалізованих лініях застосовують усі організації, за винятком самих дрібних, де один-два співробітники поєднують роботу у всіх функціональних областях. У великих організаціях це питання є першорядним в управлінській діяльності керівництва.
Розрізняються два ступені спеціалізованого розподілу праці: горизонтальне і вертикальне. Першому відповідає розподіл праці в організації між взаємопов'язаними функціональними підрозділами, що не підпорядкованими один одному, але беруть участь у виготовленні кінцевого продукту на його різних стадіях і етапах; другого - управлінська ієрархія, тобто формальна підпорядкованість співробітників зверху вниз, від керівника до виконавцю. Тут необхідно оптимальне співвідношення тих і інших. p> Згідно теорії адміністративної ємності один керівник може ефективно управляти діяльністю обмеженої кількості підлеглих, знаходяться в його прямому і безпосередньому підпорядкуванні. Проте скрізь гостро стоїть проблема економії на управлінських витратах.
Поділ праці по спеціалізованих лініях пов'язано з управлінням кадрами, підбором і розстановкою фахівців для вищого, середнього і низового ланок управління. Саме ці керівники координують роботу як організації в цілому, так і всіх рівнів управління та функціональних зон. Вони керують людьми та матеріально-технічною базою підприємства і технологіями. Без людей немає організації. Верстати, машини, обладнання і т.д. стають засобами виробництва тільки тоді, коли вони охоплені живою працею.
Техніка та технологія - четверта складова внутрішніх змінних організацій. На будь-якому підприємстві завжди є проблема з впровадженням нової та новітньої техніки. Техніка застаріває порівняно швидко. Справа навіть не в тому, що вона зношується, вона застаріває морально. Науково-технічний прогрес, відкриття та винаходи в технічних областях дають чудові зразки нових машин і механізмів, комп'ютерної техніки, нових матеріалів - полімерних, електропровідних, сплавів з направленою кристалічною структурою, надчистих матеріалів, об'ємних мікросхем і т.д.
Але застосувати все це на практиці справа досить складна, марудна, ризиковане, часто пов'язане з тимчасовими втратами у вже чинному і налагодженому виробництві. Таким чином, управління внутрішньої змінної виявляється в залежності не тільки від внутрішніх матеріальних і фінансових можливостей да...
