а приділено новим методам, зокрема бюджетування. В
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
ФІНАНСОВИЙ Менеджм ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Визначення фінансового планування, його цілі і завдання
Критика командно-адміністративної системи і пов'язаної з нею організації планової роботи зумовила ситуацію, коли стали боятися використовувати термін В«плануванняВ» (Особливо на перших етапах реформування, під тиском радикальних демократів, яке більшість "бід Росії" пов'язували з планової системою). Здоровий сенс не дозволяє прийняти дану точку зору. Радянський досвід планування, при всіх його недоліках, мав і позитивне значення. З певним ступенем допущення можна стверджувати, що "планування" необхідно розглядати в якості загальносвітового досягнення (як американську систему організації виробництва, японську і шведську економічні моделі), це елементарна форма організації людської діяльності.
Планування - це спирається на певне розуміння реалій формування образу майбутнього, і тому обов'язкова передумова втілення поставлених цілей, неодмінна умова позитивного просування у вирішенні складних завдань [1]. При дотриманні певних правил планування - найбільш тривала і тому найбільш складна форма стратегічного управління. Воно вимагає серйозних зусиль для отримання результату, багаторазово перекриває понесені на його впровадження витрати. І, навпаки, за відсутності планування можливі помилкові управлінські рішення, чреваті втратами, непоправних деструктивним ефектом.
Планування як особливий специфічний вид управлінської діяльності вимагає врахування низки обставин і підходів, до основних з яких відносяться:
1) планування повинне починатися на самих вищих рівнях управління компаній;
2) в організації планової роботи повинен бути виключений "випадок", так як цінність планування складається в систематичній роботі, комплексному підході до вирішення проблем, в тому числі уважному аналізі ситуації та облік випадкових факторів, які при певних умови можуть стати закономірним явищем;
3) планування повинне не тільки попереджати негативні явища, а й забезпечувати виявлення і використання довготривалих можливостей;
4) основа ефективного плану - надійна інформація;
5) планування - це динамічний процес, що вимагає постійного коректування і контролю планів;
6) планування повинне забезпечити нормальне взаєморозуміння між усіма учасниками процесу його розробки та реалізації;
7) ефект планування пов'язаний з забезпеченням нормальної адаптації планових рішень до конкретної ситуації.
В системі економічного регулювання діяльності компанії одне з ключових місць займає фінансове планування, що реалізовується на основі планування виробництва і реалізації, а також контролю над витрачанням коштів. У останні роки в більшості компаній традиційні форми планування спрямовані на використання його сучасної форми - бюджетування ...
