ких і малих, комерційних і некомерційних, для будь-яких підприємств управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей, без фахівців жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління людьми, тобто трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Створення виробництва світового класу завжди пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Правильні принципи організації виробництва, оптимальні системи і процедури грають, звичайно ж, важливу роль, але реалізація всіх можливостей, закладених у нових методах управління, залежить уже від конкретних людей, від їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації, здатності вирішувати проблеми, сприйнятливості до навчання.
Компетентність потрібно працівнику, займається розробкою нових виробів чи обладнання, хоча б тому, що створення нової гарної техніки вимагає, як мінімум, знання того, як працює старі машини й устаткування. Але для підприємства, яке вирішило сьогодні досягти успіху в конкурентній боротьбі, необхідно, щоб кожен працівник мав вельми великими знаннями.
У результаті прогнозу попиту і пропозиції на трудові ресурси будь-яка організація може з'ясувати кількість людей, в яких вона потребує, рівень їх кваліфікації та розстановку кадрів.
У результаті може бути розроблена погоджена кадрова політика, що включає системи набору, підготовки, удосконалювання й оплати кадрів, а також політика відносин між адміністрацією та працівниками. Цей стратегічний план може бути розбитий на конкретні програми використання трудових ресурсів.
Чим більше чисельність, тим за інших рівних умов більше обсяг виробленої продукції.
Все вище сказане зумовило актуальність представленої теми.
Метою роботи є вивчення впливу персоналу підприємства на виробничі можливості підприємства.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: розглянути теоретичні питання складу, структури персоналу підприємства, показники руху та продуктивності праці і основні проблеми кадрової політики на підприємстві.
Об'єктом дослідження є персонал підприємства.
Предметом дослідження є вплив персоналу на продуктивність праці та виробничі можливості підприємства.
Представлена ​​робота складається з трьох частин. У першій і в другій розглянуто теоретичні питання управління чисельністю і структурою персоналу. У третин чолі управління чисельність і структурою персоналу розглянуто на прикладі ВАТ В«ІнійВ». <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
1 Поняття чисельності та структури персоналу
В
У даному питанні розглянемо основні поняття.
Існують самі різні підходи до поняттю організації.
Організація - це різновид соціальної системи, об'єднання людей, спільно реалізують деяку загальну мету і діють на основі певних принципів і правил [1].
...
