управління. p> Сьогодні ця діяльність перетворилася на професію, область знань - у самостійну дисципліну, а соціальний шар - у дуже впливову суспільну силу. Зростаюча роль цієї суспільної сили змусила заговорити про "революцію менеджерівВ», коли виявилося, що існують корпорації-гіганти, що володіють величезним економічним, виробничим, науково-технічним потенціалом, порівнянним за потужністю з цілими державами. В«Дженерал МоторсВ», наприклад, незмінно присутня в першій дюжині найбільших економічних суб'єктів світу. Найбільші корпорації, банки складають стрижень економічної і політичної сили великих націй. Від них залежать уряду, багато їх них мають транснаціональний характер, простягаючи свої виробничі, розподільні, сервісні, інформаційні мережі по всьому світу. А значні рішення менеджерів, подібно рішенням державних діячів, можуть визначати долі мільйонів людей, держав і цілих регіонів. Однак роль менеджерів не обмежується їх присутністю лише у величезних багаторівневих і розгалужених корпоративних структурах управління. У зрілої економіці не менш важливий і малий бізнес. Але яким би великим чи малим не було виробництва, функція управління персоналом на ньому - головне в діяльності; це - мозок всього управління, його центральна нервова система. У сьогоднішній обстановці загальної конкуренції від керівництва потрібно щось більше, ніж просте виконання функцій планування, організації діяльності і т.д. Більш ніж будь-коли нинішні керівники повинні піклуватися саме про ефективності управління кадрами, щоб їх організація працювала як можна продуктивніше, ніж її конкуренти. p> У цій роботі ми сконцентруємо нашу увагу на питаннях ефективного управління людьми - трудовими ресурсами організації. Але теоретичні питання планування кадрів, їх набору та відбору, мотивації праці і т.д. ми будемо розглядати у взаємодії з аналізом управління персоналом на меблевій фірмі В«Usko-InternationalВ», що діє в Алмати, де нам вдалося одержати деяку інформацію, що дає уявлення про стан справ на фірмі з управління кадрами.
При написанні роботи нами використовувався цілий ряд джерел зарубіжних, казахстанських учених-економістів і авторів радянського періоду.
Нижче ми наводимо довідку про В«Usko-InternationalВ».
Діє з 1993 року. За формою власності воно є приватним підприємством (правда на ньому у держави є частка капіталу). За розмірами воно вважається малим підприємством; чисельність зайнятих - 52 людини. Здійснює виготовлення столярних виробів та меблів за індивідуальними замовленнями з застосуванням клейових та оздоблювальних матеріалів переважно виробництва Німеччини. Має 2 цехи: столярний та з виробництва фурнітури. З 1998 року запровадили систему комп'ютерного дизайну. p> Мета роботи полягає в тому, щоб в комплексному системному аналізі розглянути ефективність управління персоналом в організації (на прикладі АТ В«Usko - InternationalВ»).
Для досягнення поставленої мети потрібно рішення наступних завдань: ...
