равління було визнано самостійної областю діяльності тільки в ХХ столітті. Форми майже всіх видів прояви сучасного управління можна простежити у величезних процвітаючих організаціях давнину, але в цілому характер і структура управління в ті часи відрізнялися від сьогоднішніх. Наприклад, пропорція між керівниками і не керівниками була набагато , було менше керівників середньої ланки. Дуже часто керівництво здійснювалося однією людиною. Якщо особа на верхньому рівні управління (а це майже завжди був чоловік) було хорошим лідером і правителем, як Юлій Цезар, тоді все йшло більш-менш гладко. Коли до влади приходив такий невмілий керівник, як Нерон, життя могло порине в морок.
Розвиток управління як наукової дисципліни являло собою кілька підходів, що часто збігалися. Об'єкти управління - це і техніка, і люди. Отже, успіхи в теорії управління завжди залежали від успіхів в інших, пов'язаних з управлінням областях, таких, як математика, інженерні науки, психологія, соціологія й антропологія. За міру розвитку цих галузей знань дослідники в галузі управління, теоретики і практики дізнавалися все більше про фактори, що впливають на успіх організації. p> До теперішнього часу відомі чотири найважливіших підходи, які внесли істотний внесок у розвиток теорії і практики управління:
- Підхід з позицій виділення різних шкіл в управлінні укладається в собі фактично чотири різних підходи. Тут управління розглядається з чотирьох різних точок зору: це школи наукового управління, адміністративного управління, людських відносин і науки про поведінку, а також науки управління, або кількісних методів.
- Процесний підхід розглядає управління як безперервну серію взаємозалежних управлінських функцій.
- У системному підході підкреслюється, що керівники повинні розглядати організацію як сукупність взаємозалежних елементів, таких, як люди, структура, завдання та технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища.
- Ситуаційний підхід концентрується на тому, що придатність різних методів управління визначається ситуацією. Найефективнішим методом у конкретній ситуації є метод, який найбільше відповідає даній ситуації.
Багато залежить від того, як керівник розпоряджається своїм робочим часом. Малюнок № 1 пропонує статистичну проекцію розпорядження своїм часом для менеджера.
В
Рис. № 1
В В В В В
В
Глава 2. ПЛАНУВАННЯ: СЕНС І ПРИЗНАЧЕННЯ
В«Планування - Це сукупність дій, таких як дослідження, аналітика та ін, з метою знаходження комплексу рішень, спрямованих на досягнення цілей якої-небудь особистості, організації, ряду організацій або всіх громадян і організацій у регіоні, країні або в світі В»*
Планування означає, перш за все, вміння думати з випередженням і передбачає системність в роботі. В«Планування далеко від імпровізації -...
