и в цілях профвідбору адаптовані методики, засновані на MMPI, то в результаті можна досягти ефективних результатів у підборі співробітників в органи внутрішніх справ.
Відповідно до поставленою метою в дослідженні вирішені наступні взаємопов'язані завдання теоретичного і прикладного характеру:
1. Провести аналіз проблеми кадрової політики організації;
2. Розглянути професійний обор як складової частини кадрової політики організації
3. Провести експериментальне дослідження профвідбору на прикладі Управління внутрішніх справ м. Біробіджана.
4. Розробити рекомендації щодо вдосконалення профвідбору в підрозділи органів внутрішніх справ.
При курсової роботи використовувалися наукові праці з питань управління персоналом, ефективності найму, профвідбору, а також спеціальна література вітчизняних та зарубіжних психологів, статті, матеріали опубліковані в періодичній пресі, статистичні збірники інструктивні матеріали з питань роботи з кадрами.
При вирішенні поставлених у дипломній роботі завдань застосовувалися методи і прийоми статистичного аналізу, психологічні тести.
У роботі підкреслюється збільшення значущості застосування наукових засад у процесі відбору персоналу. Наукова новизна роботи полягає в тому, що в ній досліджені питання, недостатньо вивчені і порівняно мало освітлені у вітчизняній літературі, а саме:
- висвітлення питань професійного відбору до органів внутрішніх справ,
- розробка рекомендацій щодо вдосконалення відбору на прикладі підрозділів УВС ЄАО.
Практична значимість роботи полягає в тому, що в ній містяться пропозиції за рішенням актуальної задачі, що складається в підвищенні ефективності профвідбору персоналу.
1 ПРОФЕСІЙНИЙ ВІДБІР ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА КАДРОВОЇ РОБОТИ
1.1 Проблеми кадрової політики організації
Основним завданням кадрової роботи є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. При цьому має бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами. [16; 9]
Кадрова політика підприємства включає комплекс взаємопов'язаних видів діяльності:
1. Визначення потреби в робочих, інженерах, менеджерах різної кваліфікації, виходячи зі стратегії діяльності фірми.
2. Аналіз ринку праці та управління зайнятістю. p> 3. Відбір та адаптація персоналу. p> 4. Планування кар'єри співробітників фірми, їх професійного і адміністративного зростання. p> 5. Забезпечення раціональних умов праці, в тому числі сприятливою для кожної людини соціально-психологічної атмосфери. p> 6. Організація виробничих процесів, аналіз витрат і результатів праці, встановлення оптимальних співвідношень між кількістю одиниць обладнання та чисельністю персона рі...
