осто неможливі. Вихід з важкого фінансового становища, тим не менш, може бути тільки за допомогою створення конкурентоспроможного виробництва, орієнтованого на потреби споживачів. Звідси, конкуренція виступає не тільки дестабілізуючим фактором, а й передумовою виживання підприємства. p> Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ в компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Адаптація до умов конкуренції стає однією з ключових завдань менеджменту підприємства. Вона проходить у рамках роботи з системного всебічному аналізу діяльності конкурентів, розробки стратегії конкурентної поведінки на ринку та реалізації заходів, передбачених бізнес-планом підприємства. Головне тут - забезпечення переваг над конкурентами.
Дана тема є актуальною, як і вся теорія менеджменту. У новому тисячолітті наша країна повинна навчитися жити в умовах ринкової економіки, найважливішою умовою цього є висококваліфіковане управління. Вміння швидко адаптувати роботу підприємства відповідно до зміненими умовами в конкурентному середовищі є однією з найважливіших завдань управління і запорукою успіху фірми.
Мета роботи - розглянути адаптацію підприємства в конкурентній середовищі. p> Об'єкт роботи - мале підприємство ТОВ В«ПАРДВ», предмет - адаптація підприємства в конкурентному середовищі. p> Завдання роботи:
- розглянути теоретичні аспекти розвитку підприємств в конкурентному середовищі;
- проаналізувати формування адаптивних стратегій в малих підприємствах;
- визначити основні напрямки адаптації системи управління підприємством до конкурентної середовищі.
Методи дослідження: теоретичного аналізу та синтезу, порівняльний, логічний, та інші загальнонаукові методи. p> Структура і композиційна побудова курсової роботи обумовлені метою і завданнями роботи, відповідають логічному порядку їх рішень. Робота складається з двох розділів, висновків та списку використаної літератури.
В
ГЛАВА 1. РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА У конкурентному середовищі
1.1 Мета і конкурентоспроможність
Ключовим поняттям підприємницької організації є конкурентоспроможність. Дане поняття різнобічний і поширюється на такі складові діяльності підприємства, як товар і основні його характеристики: якість, технологія виробництва. Крім цього, в науковій літературі використовуються поняття конкурентоспроможності регіональної і національної економіки. Структура поняття дозволяє стверджувати, що конкурентоспроможність об'єкта складається з конкурентоспроможності його елементів і їх організованості для досягнення мети. p> Розглянемо співвідношення таких понять, як мета і конкурентоспроможність. p> Для підприємства мета можна сформулювати таким чином: як бути кращим інших учасників конкретного ринку за деякими показник...
