есурсів - виробник - посередник - кінцевий споживач "," виробник - споживач ", ТНК, інтернаціональні мережеві економічні структури та ін
Конкурентні переваги таких систем створюються за рахунок синергетичного ефекту від поєднання матеріальних і нематеріальних ресурсів, належного управління процесом збалансування безлічі локальних цінностей і цілей для досягнення інтегрального результату. Матеріальні активи перестають бути основним джерелом конкурентних переваг, поступово зростає роль створення і реалізації нематеріальних активів, насамперед, знань і потенціалу інновацій, особливо управлінських (менеджмент, маркетинг).
2. Проблеми
Проблеми міжнародного менеджменту, на жаль, не знайшли широкого обговорення в науковому середовищі вітчизняних фахівців швидше за об'єктивним, ніж суб'єктивних причин.
перше, ця тема для вітчизняної науки нова, оскільки вітчизняні підприємства як суверенні об'єкти міжнародної економічної діяльності мають незначну практику, а саме вона визначає потребу у відповідних наукових дослідженнях, які, конкретізуется-руясь в методичних розробках, озброюють їх стратегіями ефективного функціонування.
друге, міжнародний менеджмент і відповідні дисципліни у вітчизняних університетах почали викладатися недавно, кадрове забезпечення навчального процесу в багатьох випадках незадовільно, навчання абстрактно, грунтується на чужому досвіді, сприймається як щось екзотичне для національної практики. А тому виникають серйозні проблеми щодо якості кадрового потенціалу як носія, генератора і реалізатора нових знань і умінь у сфері міжнародного менеджменту і маркетингу.
третє, український бізнес представлений на зовнішніх ринках ресурсним експортом. Природа конкурентної боротьби на ресурсних ринках, на відміну, скажімо, від ринку високотехнологічної продукції, полягає, насамперед, у ціновій конкуренції при стандартній якості продукції. У цих умовах завдання менеджменту та маркетингу досить проста - мінімізувати ціну, що нам вдавалося робити, принаймні, до цього року за рахунок відносно низьких цін на енергоресурси і робочу силу.
четверте, більшість вітчизняних підприємств займаються стандартної експортно-імпортної діяльністю, тому їх управлінський персонал, природно, обмежується порівняно простими технологіями міжнародного менеджменту та маркетингу, укладаються в систему менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, що є досить простий підсистемою міжнародного менеджменту. При цьому слід мати на увазі, що сучасні методи міжнародного менеджменту - продукт високотехнологічних ринків. Необхідно бути реалістом щодо ролі України і її потенційних можливостей на сучасних міжнародних ринках. Крім того, наше відставання посилюється, можливості зменшуються. Така ситуація не сприяє попиту на нові бізнес-технології. Однак він є, бо поки що існують ракетно-космічний, авіаційний, оборонно-промисловий комплекси та...
