я постійних членів проекту, але також і для виконавців чи організацій, що підтримують проект на окремих стадіях.
1.1 Принципи побудови організаційних структур управління проектами
Принципи побудови організаційних структур управління проектами Ефективність управління проектом. Багато в чому залежить від використовуваної організаційної структури. Під організаційною структурою розуміється сукупність елементів організації та зв'язків між ними. Зв'язки між посадами і структурними підрозділами можуть бути або вертикальні, по яких протікають адміністративні процеси прийняття рішень, або горизонтальні, за якими протікають процеси виконання робіт. При цьому виділяти горизонтальні і вертикальні зв'язки і процеси можна лише на низькому рівні декомпозиції діяльності за проектом, а на середньому і високому рівні діяльність з реалізації проекту складається з В«діагональних" процесів і зв'язків. Вибір і подальше проектування, аналіз і створення організаційної структури є складної, міждисциплінарної, слабо структурируемой і формализуемой діяльністю. Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами: відповідність організаційної структури системі взаємин учасників проекту; відповідність організаційної структури змісту проекту; відповідність організаційної структури вимогам зовнішнього оточення.
1.2 Система взаємини учасників проекту
Система взаємини учасників проекту В«ВиділенаВ» організаційна структура. Якщо основні механізми управління і безпосередні джерела основних ресурсів проекту знаходяться в рамках однієї організації, то необхідно створювати внутрифирменную організаційну структуру управління проектами, яких-небудь чином узгоджуючи при цьому В«материнськуВ» структуру з новою, проектної структурою. Якщо планований проект представляється разовим для "материнської" організації, можливі варіанти В«виділеноїВ» проектної структури при цьому ступінь В«вибраногоВ», природно, може бути різна. Якщо підприємству доводиться регулярно здійснювати різного роду проекти, потрібно більш глибока інтеграція "материнської" та проектної структур. Останній варіант організації проекту називається В«управління проектомВ». В«ВиділенаВ» організаційна структура управління проектом може перетворитися у внутрішню, постійно діючу структуру В«управління по проектахВ». Для організацій, регулярно реалізують один або кілька проектів, характерна глибока інтеграція проектної та В«материнськоїВ» структур. Загальне управління проектами. За такої схеми організаційна структура проекту і В«материнськоїВ» організації складають єдине ціле і управляються загальною системою управління. Межі між проектної та В«материнськоїВ» структурами розмиті. Ресурси для проекту і для іншої діяльності В«материнськоїВ» організації можуть бути загальними і використовуватися спільно. Якщо діяльність В«материнськоїВ» організації повністю складається з діяльності з управління проектами, вин...
