му, то, щонайменше, в систематичному підкріпленні силою примусу. У практиці управлінської діяльності не завжди можна рельєфно розмежувати ці дві форми підпорядкування. Чаші всього авторитет і влада настільки злиті, що важко угледіти, де закінчується влада і починається авторитет. [3] p> Таким чином, авторитет є прямий результат впливу особистості людини. Для того щоб авторитет посади керівника поєднувався з авторитетом його особистості, він повинен об'єднати в собі лідерські та керівні функції. [4]
Дослідження дозволяють виявити основні типи особистості керівника.
Відповідно до теми дослідження було прийнято взяти за основу такі особистісні якості керівників, як: [5]
1. Професійна компетентність керівника. Цим параметром притаманний так званий оперативний авторитет. Цей авторитет дозволяє надавати вплив на підлеглих шляхом використання рівня своєї професійної кваліфікації. Оперативний авторитет, безумовно, необхідний в управлінні виробництвом, в першу чергу - в частині оцінки достовірності інформації про поточні процесах в конкретному об'єкті управління. Достовірність відіграє велику роль на великих промислових підприємствах з дуже тісній і розгалуженої техніко-технологічної та організаційно-функціональної кооперацією між виробничими підрозділами і різними функціональними службами, а також між їх фахівцями.
2. Організаторські якості керівника. При управлінні матеріальними виробничими процесами, пов'язаними з виготовленням продукції, потрібне швидке рішення виникаючих проблем, що характеризуються відносною простотою, високим рівнем інформаційної забезпеченості і малим тимчасовим лагом між моментом прийняття рішення і отриманням реального ефекту. Найбільш кращі тут керівники здатні правильно організувати роботу підрозділів. Чим вище рівень активності керівника в сфері управління виробництвом, тим коротший період ефективної діяльності.
3. Наявність педагогічних якостей. Цей параметр дозволяє легко знаходити спільну мову з підлеглими. Налагоджуючи безпосередні стосунки з колективом, що в наслідку сприяє тому, що авторитет керівника в компанії дуже високий.
Якщо поряд з морально-етичними якостями домінує одна з трьох зазначених підструктур особистості, то в результаті виділяються наступні типи особистості керівника: [6]
В«СпеціалістВ» - Найбільш виражена в порівнянні з іншими подструктурами професійна компетентність керівника;
В«ОрганізаторВ» - Переважає підструктура організаторських якостей;
В«НаставникВ» - Найбільш виражена підструктура педагогічних якостей. p> Серед керівників середньої та низової ланок управління зустрічається так само таке співвідношення підструктур, коли поряд з морально - етичними якостями досягають дві з решти трьох спеціальних підструктур особистості. У такому випадку можливі такі типи: [7]
В«Спеціаліст - Організатор В»- найбільш виражені професійна компетентність і організаторські якості;
В«Організат...
