агатися реалізації власних цілей, зберігаючи хороші відносини, і інш.
З точки зору спрямованості поведінка може бути конструктивним і деструктивним (протиправним, індивідуалістичної, некомпетентним і т.д.). Перший тип поведінки передбачає, що людина організовує з його допомогою себе і своє оточення; другий же породжує дезорганізацію і хаос. Причому вони нероздільні. Виникає лише питання, який з них в даний момент переважає і наскільки відповідні дії людини цілеспрямовані.
Виходячи з завдання наближення до запланованому результату поведінка розглядається як раціональне або ірраціональне (але наділі воно нераціонально в будь-якому випадку, наприклад внаслідок емоцій, особливостей темпераменту і т.д.).
Згідно теорії організаційної раціональності Г. Саймона поведінку людини не можна вважати раціональним, оскільки індивід не може володіти вичерпною інформацією про наслідки своїх дій, а може оцінити лише деякі з альтернатив.
Залежно від усвідомлення людиною факторів, обумовлюють його вчинки, і ступеня контролю над ними говорять про таких типах поведінки:
• реактивному, передбачає автоматичні неусвідомлені дії у відповідь на зміну зовнішньої ситуації;
• інстинктивному, коли ситуація усвідомлюється, але дії не контролюються волею;
• емоційному, характеризующемся тим, що ситуація усвідомлюється і в принципі доступна вольовому контролю, але такої не слід через відсутність бажання суб'єкта;
• вільному цілеспрямованому, при якому людиною повністю усвідомлюється ситуація і контролюється поведінка.
Поведінка можна розглядати з точки зору завдань, які люди збираються вирішити за його допомогою. У Відповідно до цього виділяються наступні види поведінки:
• функціональне, визначається вимогами технології та організації виробництва;
• економічне, пов'язане з прагненням досягти певних вигод (максимум доходу - мінімум зусиль; максимум доходу - максимум зусиль; мінімум доходу - мінімум зусиль);
• організаційне, обумовлене реакцією на застосування різних видів управлінського впливу;
• адаптационное, викликається необхідністю пристосуватися до нових умов роботи, змінити своє положення;
• субординационное, виходить з вимог підкорятися існуючим в організації порядкам, нормам і правилам;
• характерологическое, обумовлене особистими особливостями.
У цілому в організації у людини можуть мати місце три типи трудової поведінки. Кожен з них характеризується мотивами, розумінням необхідності (почуттям), волею до нього.
Для одних людей необхідну поведінку є вимушеним, зовнішньо нав'язаним, що обумовлено нерозумінням його важливості і необхідності, відсутністю навичок і звичок. У цих умовах необхідність виконання функцій керівництва чи підпорядкування сприймається як насильство над особистістю, посягання на свобод...
