м психологічних особливостей, притаманних більшості людей.
3. Орієнтація на дію. p> Не заперечуючи важливість стратегічного планування, маркетингових досліджень та інших наукових методів, зразкові компанії безперервно експериментують, впроваджують нові продукти, нові технології, нові процедури і т.д. Експериментування діє як форма ефективного придбання нових знань, яке виявляється менш дорогим і більш корисним, ніж багато інші методи.
4. Розвиток самостійності та підприємливості. p> Зразкові компанії відрізняють децентралізація управління, розвиток самостійності, підприємливості.
Заповзятливість, атмосфера пошуку створюється підтримкою ентузіастів, розвитком усіх форм ділових контактів між співробітниками, колегіальністю управління.
5. Орієнтація на загальнофірмові цінності. p> У багатьох зразкових компаніях повсюдно вживаються історії, гасла і легенди, пов'язані з етапами розвитку організації, а також діяльністю її чільних керівників і фахівців, які виявляються дуже важливими, висловлюючи загальні вкорінені цінності організації, тобто її культуру.
Чим сильніше культура організації і чим більшою мірою вона орієнтована на ринок, тим менше потрібні директивні настанови, організаційні схеми, докладні процедури і правила.
6. Вірність своїй справі. p> Деяка ступінь диверсифікації стає основою стійкості організації. Але нерозбірлива диверсифікація - найменш успішна стратегія. p> 7. Простота і скромність. p> Керівництво зразкових компаній, націлене на постійне вдосконалення, не допускають ніяких надмірностей, прагне до максимальної раціональності.
8. Сильні лідери. p> Цінності і методи менеджменту, що перетворюють організації в зразкові, встановлюються і розвиваються під впливом сильних, харізміческіх лідерів.
3. Шляхи підвищення ефективності менеджменту в організації
Підвищення ефективності менеджменту в організації має здійснюватися на основі системного підходу. Одним з можливих варіантів такого розгляду є В«Схема 7-СВ» компанії Маккинси, в якій виділено сім взаємопов'язаних напрямків аналізу, оцінки та вдосконалення системи управління організації (Див. рис. 2.). br clear=all>В
Рис. 2. В«Схема 7-СВ» компанії Маккинси
На основі аналізу результатів діяльності організації та дослідження її системи управління розробляються і здійснюються такі заходи з підвищення ефективності менеджменту, що зачіпають всі її основні елементи:
1. Удосконалення структури управління організацією, максимальне її спрощення, децентралізація більшості функцій, визначення повноважень керівників з урахуванням кваліфікації та особистих якостей.
2. Вироблення стратегії розвитку організації на основі аналізу її сильних і слабких сторін, розробка філософії та політики організації, охоплює всі її функціональні області.
3. Розробка інформаційної системи організації, що забезпечує ефективну комунікаційну зв'язок...
