між співробітниками і підрозділами. Розробка системи прийняття рішень, правил і процедур управління, системи стимулювання.
4. Необхідна для ефективної професійної діяльності працівника сума навичок накопичується за допомогою системи постійного підвищення кваліфікації працівників на основі навчання, перепідготовки, розвитку ініціативи, творчості.
5. Розробка системи підбору, навчання, оцінки та переміщення керівних кадрів, планування кар'єри керівників, застосування стилю керівництва, адекватного внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливає на організацію.
6. Застосування найбільш ефективних методів підбору персоналу, його оцінки, формування працездатного, сумісного складу працівників, створення максимально сприятливого соціально-психологічного клімату.
7. Наполеглива робота по створенню культури організації, виробленні спільних цінностей, визнаних і схвалюваних співробітниками.
Робота над підвищенням ефективності менеджменту може починатися з будь-якого елемента, того, вдосконалення якого є для організації найбільш актуальним. Важливо лише мати при цьому на увазі взаємозв'язок елементів один з одним.
У процесі підвищення ефективності менеджменту в систему управління організацією вносяться найрізноманітніші зміни, в тому числі вельми радикального характеру. Управління процесом змін вважається однією з найважчих, але і престижних завдань для керівників, які забезпечують організаційний розвиток.
4. Еффетівнсоть організаційних змін
З суспільної точки зору ефективність являє собою ступінь досягнення організацією своїх цілей при використанні обмежених ресурсів. Якими б не були основні або похідні цілі, структура організації та її діяльність, організаційні зміни повинні оцінюватися за їх реальної ефективності. Поряд з цим доцільно використовувати поняття продуктивності, що означає максимізацію організацією своїх цілей при мінімальній витраті ресурсів. Ефективність і продуктивність взаємозалежні між собою, але разом з тим існують і певні відмінності.
Розгляд ефективності з точки зору цілей і ресурсів концентрується на двох умовах: досягнення мети є необхідною умовою продуктивної діяльності організації і продуктивне використання ресурсів є необхідним, але недостатньою умовою для ефективності. Ці два моменти відображають матеріальну зацікавленість суспільства в результатах діяльності організації.
Керівники несуть відповідальність за результати діяльності організації. Ця відповідальність та пов'язані з нею повноваження випливають з матеріальної зацікавленості тих, хто надає ресурси. Керівники організацій тісно пов'язані з суспільством, в якому вони діють, тому що в кінцевому рахунку відповідальні перед тими групами, які вкладають ресурси в організацію.
Було б спрощенням стверджувати, що ефективність організаційної структури якимось чином пов'язана зі способом, яким суспільство досягає своїх цілей за допомого...
