одами дезорганізації, декоордінаціі, дестимулювання, демотивації, деконтроля, декомпетенціі і т.д.
Якщо творче управління спрямоване на досягнення більш високого рівня роботи і результатів, то руйнівний націлене на більш низькі показники. Якщо творче управління прагне до підвищення компетентності персоналу, то руйнівний спрямоване на зниження або навіть знищення компетентності. p align="justify"> В«Знищення компетентних працівниківВ» або В«знищення компетентностіВ» - нарочито гучне вираз, що відображає небажані процеси, засоби, стилі, методи і навіть системи. У повсякденній трудовій суєті цей вид термінаторства найбільш поширений і найменш помітний. Поширеність спонукає шукати більш дорогий капітал порівняно з компетентними люди. Але, як виявляється, такого капіталу просто не існує. І, отже, ми маємо справу з знищенням найдорожчого капіталу. Непомітність, непомітність, невидимість кадрового термінаторства залучає представників науки для вироблення діагностичних і В«лікувальнихВ» коштів. p align="justify"> Як не видасться парадоксальним, але компетентний працівник у групі, колективі являє собою, як правило, одне з великих незручностей. У чому ж полягають причини цієї незручності? p align="justify"> По-перше, в колективі є такі люди, які спілкуючись з компетентним працівником як з дзеркалом, бачать в ньому віддзеркалення власної некомпетентності. Вони з якихось причин не бажають розвивати свої знання, навички та вміння і тому воліють, щоб оточуючі перебували на їх рівні. Такі працівники зазвичай входять в механізм термінаторного менеджменту, вміло направляючи зусилля керівника-термінатора за допомогою поставки йому інтриганські інформації. p align="justify"> друге, молоді, початківці працівники, прагнучи швидше і краще освоїти посаду, частіше спілкуються з компетентним фахівцем. Це розцінюється В«сірими колегамиВ» як небажаний вплив на В«молоді головиВ». А як хотілося б їм бути авторитетами, але не дано ... Виникають надумані інтриги, розпускаються чутки і так далі. Компетентність, в принципі, користується заслуженим авторитетом, але чорну заздрість не влаштовують такі почесті. p align="justify"> По-третє, компетентний працівник є дуже незручною фігурою для некомпетентного начальника. Це пояснюється тим, що успішно керувати компетентними людьми можна при виконанні наступних умов:
рівень фактичної компетентності керівника не нижче компетентності його підлеглих;
фактично компетентність начальника вище компетентності знаходяться в його підпорядкуванні працівників.
Якщо в конкретній групі (колективі) цих умов немає, то некомпетентний керівник відчуває, що не він керує компетентним працівником, а навпаки, компетентний працівник управляє некомпетентним начальником. Тобто, виходить як в одному з наслідків принципу Пітера: « ієрархії можливості компетентного підлеглого управляти некомпетентним начальником перевершують можливості некомпетентн...
