займає ділове співробітництво і консультування.
В
Функції керівника
Функції керівника - це ті складові і напрямні, які забезпечують цілісну життя підлеглого саме як працівника, саме як керованого співробітника p> Керівник є провідним і організуючим ланкою в соціальних системах управління. Говорячи про функції керівника, ми характеризуємо основні виконувані ним обов'язки, зокрема: вироблення і прийняття управлінських рішень; організацію; регулювання і коригування; облік і контроль; збір і перетворення інформації.
Сучасні дослідження беруть за основу класифікації функцій вже не окремі цикли управління виробництвом, а всю структуру діяльності керівника в колективі. При цьому функції керівника розглядаються не тільки в рамках його адміністративної ролі, але також враховуються його соціальні, соціально-психологічні та виховні обов'язки. До перелічених функцій можна додати організаторську діяльність, яка полягає в інтеграції особистостей у колектив і комунікації, що складається у встановленні горизонтальних зв'язків усередині колективу і зовнішніх вертикальних зв'язків з вищестоящими організаційними структурами. Ще виділяють педагогічну функцію керівника (виховання і навчання), а також експериментально-консультативну, представницьку і психотерапевтичну. Причому функції управління колективами здійснюються не окремо один від одного і послідовно, а паралельно і одночасно.
Основні функції керівника
1. Адміністративно-організаційні
Керівник, відповідно до офіційно наданими йому правами і обов'язками, має об'єднувати індивідуальні дії членів колективу в єдину загальну силу:
В§ розподіляти обов'язки між співробітниками;
В§ контролювати процес виконання завдань;
В§ оцінювати результат і нести відповідальність за діяльність окремих співробітників і всієї групи перед вищестоящими інстанціями.
2. Стратегічні, пов'язані з постановкою цілей, вибором методів їх досягнення
Реалізація цих функцій дозволяє проявити творчий потенціал керівника, винахідливість, витримку, здатність висувати нові ідеї. У структуру стратегічних функцій включається здатність до прогнозування, передбаченню кінцевого результату, до оперативної переробки великих обсягів інформації, що надходить від підлеглих і вищих інстанцій, результатів діяльності колективу. Керівник повинен також накопичувати у своїй пам'яті великий обсяг професійної інформації.
До функцій даного виду додається також планування як найважливіше прояв прогнозування. Планування має визначати конкретні завдання, час і засоби їх рішення і відповідати на такі питання:
В§ На якому етапі виконання роботи ми знаходимося в даний час (Оцінка реальних можливостей групи з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів)? p> В§ Куди хочемо рухатися, які тактичні завдання вирішувати?
В§...
