змін виділяють:
- жорстке (не передбачає внесення змін);
- гнучке (при такому плануванні внесення змін можливо).
Весь процес планування багато авторів ділять на три основні стадії: процес стратегічного планування, процес оперативного планування і процес поточного планування.
Стратегічне планування - "це побудова системи керування, що забезпечує довгострокову конкурентну перевагу організації в області менеджменту "[4]. Тобто, стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. Стратегічне планування задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін.
Оперативне планування найчастіше охоплює п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції і послуг. У них "формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу; стратегія продажу послуг; фінансова стратегія кадрова політика; визначення обсягу і структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачанні "[5]. Таке планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (Зазвичай на один рік) оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових дослідженням, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання.
2. Поточне планування в організації
Поточне планування, як вже було зазначено, це планування на термін до одного року.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки на термін до одного року оперативних планів для компанії в цілому та її окремих підрозділів у міжнародному масштабі, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання [6].
Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. У календарних планах передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання обслуговуючого персоналу. Таким чином, поточне планування знаходить втілення в короткострокових і оперативних планах, в яких пов'язуються всі напрямки діяльності організації та її підрозділів на майбутній період.
Короткострокові плани на рівні підприємства розробляються у вигляді виробничих програм на термін від декількох тижнів до року. Вони стосуються обсягу ...
