цедура ОЦІНКИ класіфікується по кількох ознакой:
1. За об'єкту, тоб того, что оцінюється:
1) діяльність (важкість, ефективність, Якість, відношення Виконавців);
2) Досягнення цілей, кількісного та якісного результату, Індивідуальний внесок та внесок у Загальні Підсумки Підрозділу чі організації в цілому;
3) наявність у працівника тихий чг других якости (знань, навічок, рис характеру), ступінь їх вираженості.
2. За джерелах даніх, на якіх базується оцінка:
1) документи (Автобіографія, резюме, характеристика, перевірочній твір);
2) результати кадрових співбесід;
3) дані загально та СПЕЦІАЛЬНОГО тестування;
4) Підсумки про доля у діскусіях;
5) Звіти про Виконання виробничих Завдання;
6) графологічна та фізіономічна експертизи;
7) астрологічні прогнозі.
3. За способами Виконання процедури оцінки з використаних даніх, отриманий з Певного джерела.
4. За оціночніх крітеріях.
5. За суб'єктах - Кандидат, працівник, его колеги керівник, підлеглі, члени спеціальної КОМІСІЇ, что проводять оцінку).
6. За періоду. Оцінюваті можна за календарний Период, рядків праці в даній організації, тощо. p> Використовують Такі методи ОЦІНКИ:
метод стандартних оцінок - керівник Заповнює спеціальну форму, что характерізує Кожний аспект роботи працівника. Цею Метод простий ТА ЙОГО легко досягнутості, альо носити суб'єктивний характер;
-метод анкет та порівняльніх анкет - Набор Питання та опісів. Той, хто проводити оцінку ставити Позначку проти кожної характеристики, або залішає пусте місце. Інколи Такі анкети Заповнюють НЕ позбав керівнікі, а й співробітнікі, щоб потім порівняті їх помощью експертної КОМІСІЇ;
-метод вімушеного Вибори - Полягає в тому, что ЕКСПЕРТ обірають найбільш характерних для працівника рису з заданого набору (Наприклад: досвід праці, вміння плануваті, спостережлівість, тощо);
-Описова метод - послідовна характеристика чеснот та недоліків робітніка. Інколи цею метод об'єднують з попереднім;
-метод вірішальної сітуації, найчастіше вікорістовується при оцінці Виконавця, щоб прослідіті за его поведінкою у тій чи іншій сітуації;
-метод шкала Догляд за поведінкою такоже має на увазі поведінку працівника в тій чи Другие сітуації, альо нужно фіксуваті Скільки разів та як людина вела себе в них;
-метод шкала рейтінгів поведінськіх настановок - Заповнення робітніком анкети з 6-10 вопросам-характеристик, та аналіз експертом 5-6 вірішальніх СИТУАЦІЙ. Експерт оцінює рівень кваліфікації та доповідає робітнику про его рейтинг, на Основі цього складаються прогнози на майбутнє;
-метод комітетів - працівника обговорюють у групі;
-метод незалежних Ідей - оцінку працівника людьми, Які его раніше не знали, на Основі "Перехресних допиту";
-метод Інтерв'ю ОЦІНКИ - цілеспрямовані співбесіди, в рамках якіх перевіряються інтелект, мот...
