ивація, темперамент, досвід; в рамках структурованого Інтерв'ю задаються питання безпосередно пов'язані з роботом, в рамках сітуаційного - розглядаються кілька СИТУАЦІЙ, задаються питання Щодо Дій у них.;
-метод моделювання сітуації - создания штучних альо близьким до реальних СИТУАЦІЙ та аналіз поведінкі у них;
-метод групових діскусій - Обговорення працівніком проблеми разом з 9-15 іншімі людьми, Дискусія запісується, а потім аналізується експертом;
-метод інтерв'ювання. Людіні, что проходити іспит, предлагают провести співбесіду з кількома кандидатами та Прийняти решение. Цею метод напрямків на оцінку здатності працівника Прийняти відповідне решение.
1.1 Відбір працівніків як ВАЖЛИВО елемент Формування трудового колективу
Практично будь-яка організація Постійно відчуває потребу у персоналі, на якові впліває велика кількість факторів: рінкові (ЗРОСТАННЯ Попит на продукцію та послуги віклікає потребу у Додатковий персоналі для того, щоб розшіріті виробництво); технологічні (покращення обладнання як правило віклікає Зменшення кількості працівніків потрібніх для его обслуговування та віклікає потребу у новіх працівніках); кваліфікаційні (потреба у кадрах вісокої кваліфікації, як правило, однозначно Менша); організаційні (раціональність структурованих організації та управління зменшує потребу в персоналі); Соціальні (плінність персоналу); ТОЩО.
Потреба в кадрах організації задовольняється в процесі набору персоналу та создания резерву працівніків, з якіх потім можна відібраті ОСІБ, что найбільш підходять організації. Існує два можливіть джерела набору: внутрішній (з працівніків організації) та зовнішній (з людей, Які раніше до цієї організації НЕ малі ніякого відношення). Самі ж методи набору кадрів можна розділіті на Активні та пасивні. До активних - як правило, звертають в тому випадка, коли на прайси праці Попит на РОБОЧЕГО силу, особливо на вісококваліфікованіх працівніків, перевіщує пропозіцію. До нього самперед відносіться вербування персоналу - налагодження організацією контактів з Тімі, у кому вона зацікавлена ​​як у потенціальніх робітніках та має за мету спонукаті їх для Подальшого співробітніцтва. Безпосереднє вербування проходити в навчальний заклад, за посередництвом державних центрів зайнятості та Приватні посередницькі ФІРМИ, за помощью особіст зв'язків Працюючий персоналу, Шляхом проведення презентацій, участі в ярмарках Вакансій, святах, фестивалях.
До Пасивні методів удовольствие потреб у персоналі, Які Використовують в сітуації коли пропозиція перевіщує Попит у робочій сілі, відносіться размещения рекламних оголошень у засобой масової ІНФОРМАЦІЇ, такоже відносять ї Очікування ОСІБ, Які предлагают свои послуги навмання. p> Кожний метод має свои ПЕРЕВАГА та Недоліки. Наприклад, Переваги зовнішнього прийому персоналу вважається шірокі возможности Вибори кандидатів; з'явиться новіх Ідей про Розвиток організації, Які смороду могут ...
