Реферат Курс з підготовки фахівців менеджменту

тім здається на повторну перевірку.

В 

ЗАПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Варіант 1

1. Служба персоналу і менеджер з персоналу в сучасній Росії і за кордоном.

2. Характеристика служби персоналу (Відділу кадрів) конкретної організації. Функціональні взаємозв'язки відділу управління персоналом з іншими підрозділами організації.

Методичні рекомендації з виконання

1. Розкриваючи дане питання, необхідно відзначити відмітні особливості системи управління персоналом в Росії від систем зарубіжних країн. Потрібно показати варіанти структурного місця розташування кадрової служби в зарубіжній і вітчизняній практиці, роль і організаційний статус служби управління персоналом. Описати, як визначається кількісний склад і які якісні характеристики необхідні працівникам служб управління персоналом.

2. Відповідаючи на дане питання необхідно дати опис сфери діяльності конкретного підприємства (галузеву приналежність), а також провести опис за такими характеристиками:

- місце розташування, юридична адреса;

- організаційно-правова форма;

- організаційна структура, з переліком функцій структурних ланок;

- основні види діяльності підприємства (продуктові бізнес-напрямку): функції, області застосування

Далі необхідно визначити місце кадрової служби в управлінні підприємства, якісний і кількісний склад працівників. Функціональні взаємозв'язки відділу управління персоналом з іншими підрозділами організації можна показати у вигляді таблиці (Див. табл. 1). h3> Таблиця 1

Фрагмент схеми функціональних взаємозв'язків відділу управління персоналом з іншими підрозділами організації

Найменування функцій управління персоналом відділу

Функціональні підрозділи і посадові особи

1

2

3

4

5

6

7

8

9

і т.д.

10

11

1. Підбір і розстановка кадрів

у

про

з

р

2. Складання плану потреби в персоналі

п

п

п

п

п

про

п

п

п

р

3. Оформлення прийому, переведення, звільнення працівників

з

з

про

з

з

р

4. Вивчення причин плинності кадрів

п

про

п

р

5. Здійснення контролю за правильним використанням персоналу

п

про

у

р

6. Створення резерву кадрів і його навчання

про