аційного функціонального підходу, що включає сукупність заходів швидкого реагування, цілеспрямованого впливу, менеджерів, фахівців на процес формування , розподіл, використання грошових організацій для отримання планованого необхідного, достатнього соціально-економічного ефекту в певному інтервалі або момент часу при мінімальних підприємницьких фінансових ризиках.
З позицій функціонального фінансового менеджменту:
об'єкт управління - бізнес-система організацій;
об'єктами управління є менеджери та спеціалісти організацій;
предмет управління - фінанси бізнес-систем організацій.
Фінанси бізнес-систем організацій функціонують під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища, тобто діючих норм законодавства держави, міжнародного права, інтересів муніципалітетів, покупців і замовників, постачальників і підрядників, дебіторів і кредиторів, конкурентів, персоналу, засновників, власників. Це передбачає необхідність обліку, гармонізації в процесі управління все інтересів вимог. У цьому зв'язку методологія функціонального фінансового менеджменту являє логічно завершену композицію, архітектоніку способів, принципів, засобів ефективної реалізації системи функцій управління розвитком фінансових відносин бізнес-систем організацій. p align="justify"> Бізнес-стратегія грунтується на створенні постійних конкурентних переваг бізнес-систем за рахунок економічності бізнес-процесів, ефективності фінансових операцій, забезпечення безперервного інноваційного розвитку організацій.
Бізнес-тактика базується на необхідності постійного забезпечення в оперативному, поточному режимах узгодження оптимального рівня ефективність бізнес-процесів з допустимими в умовах певних сегментів ринку фінансовими ризиками.
численні, різноманітні зв'язку бізнес-систем організацій у процесі управління вимагають ретельної системної опрацювання їх взаємодії, забезпечення цілеспрямованості їх здійснення, виходячи I: аратегіческіх, тактичних завдань. Це означає, що реалізація всієї сукупності простих, складних функцій управління фінансами повинна грунтуватися на системній, процесної, операційної методології. характеризує функціональний фінансовий менеджмент як систему управління фінансами організацій.
Інноваційний інжиніринг як частина функціонального управління являє собою взаємопов'язаний за термінами, ресурсами, виконавцями комплекс заходів, супроводжуваний організаційною підтримкою, що приводить до впровадження інноваційних рішень. Однак інноваційні проекти мають свою специфіку, яка виражається, перш за все, у високій невизначеності очікуваних результатів і, В· отже, високий ризик інвестицій. p align="justify"> Процесні, операційні технології функціонального фінансового менеджменту, пов'язані з розробкою, використанням, вдосконаленням бізнес-продуктів, що включають ...
