анізаційна культура, органічна організаційна культура, підприємницька організаційна культура, партіціпатівная організаційна культура, а також культура консолідації, культура конфронтації, культура конкуренції, культура кооперації , а так само розгляд таких підпитань, як бюрократична організаційна культура, органічна організаційна культура, підприємницька організаційна культура, партіціпатівная організаційна культура, а також культура консолідації, культура конфронтації, культура конкуренції, культура кооперації. В
Проблема дана теми завжди була актуальна в нашій країні, т.к на даний момент відбувається масовий відтік кваліфікованих і високо професійних кадрів за кордон як і, проблема визначення типу професійної культури кадрового менеджменту існує до цих пір і вимагає вивчення. Ця робота не претендує на повне наукове пояснення означених питань і підстава теорії, її метою є намітити напрям досліджень, внести деякі корективи в сформоване сьогодні у науці уявлення про культуру кадрового менеджменту. [3, стор 35]
Предметом дослідження я обрала компанію В«KazNetWorkВ» т.к. тільки упровадившись і попрацювавши, можна зрозуміти суть досліджуваного.
Так, в роботі представлені такі аспекти кадрового менеджменту, як типи його професійної культури. Завданнями даної роботи є. <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
I . Поняття і сутність.
Менеджер по персоналу - професія молода. Як різновид діяльності менеджера вона зародилася наприкінці минулого століття. Поява фахівців по роботі з персоналом, що мають підготовку в області промислової соціології і психології, означало справжню революцію в традиційних формах кадрової роботи. Якщо до цього кадрова робота була функцією лінійних керівників різного рівня і рангу, а також працівників (і керівників) кадрових служб, що займаються облікової, контрольної та розпорядницьких (адміністраторській) діяльністю, то виникнення управлінської (штабної) функції, пов'язаної із забезпеченням належного рівня кадрового потенціалу організації, істотно розширило діапазон задач і підвищило значення цього напрямку менеджменту. Саме з появою управління персоналом як спеціалізованої штабної діяльності в системі сучасного менеджменту пов'язане становлення кадрового менеджменту, що поступово інтегрує і трансформує сформовані форми кадрової роботи. Важливим етапом цього процесу стали асиміляція ідей системного підходу, розробка різних моделей організації як системи (не тільки функціонуючої, але й розвивається), на основі яких сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управління людськими ресурсами. [4, стор.73]
Для Казахстану становлення цієї нової професійної діяльності відбувається в умовах корінних соціально-економічних і соціально-політичних перетворень, тому незрілість інституціональної середовища призводить до того, що освоєння нових кадрових технологій гальмується традиційними фор...
