мами кадрової роботи, успадкованої інфраструктурою. У зв'язку з цим інституціоналізація професії В«менеджер з персоналуВ», як і багатьох інших спеціалізацій в області менеджменту, без яких не може нормально функціонувати в наші дні ні бізнес, ні державні структури, йде своїм звивистим шляхом. Якщо потреба в нових кадрових методах досить добре усвідомлена і функція кадрового менеджменту, у свою чергу, стимулює появу в російськомовному варіанті 1) спеціалізованих областей знання, 2) системи професійної комунікації (спеціалізовані видання, спорадичні семінари та конференції) і 3) систем підвищення кваліфікації ( або професійної підготовки), то відсутність розвинених форм державної сертифікації робить ключовими чинниками інституціоналізації професії способи соціальної самоорганізації та моральної регуляції діяльності менеджерів з персоналу. Однак питання про форми соціальної самоорганізації професіоналів не має поки однозначної відповіді, так як в даний час наша цивілізація переживає професійну революцію. [5, стор.39]
Стрижень будь-якої організації - працюючі в ній люди, якими необхідно управляти. Система управління персоналом дуже різнобічна і багатогранна. Вона включає в себе всі аспекти взаємодії працівників з організацією. p> Управління персоналом організації є цілеспрямованою діяльністю керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом. Вона включає в себе розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом. p> Функції відділу управлінням персоналом організації полягає у:
формуванні системи управління персоналом;
Плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану кадрової роботи;
проведенні маркетингу персоналу;
Визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Кадрова політика організації - генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі умови ринку з урахуванням стратегії розвитку організації. [6, стор.93]
Призначення кадрової політики - своєчасно формулювати цілі у відповідності зі стратегією розвитку організації, ставити проблеми і завдання, знаходити способи й організовувати досягнення цілей.
Цільова задача кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий:
зберігати працівників або звільняти, якщо зберігати, то яким шляхом краще:
переводити на скорочені форми зайнятості;
використовувати на невластивих роботах, на інших об'єктах;
направляти на тривалу перепідготовку тощо;
готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
набирати з боку або перенавч...
