и на це всю свою активність і сили підлеглих. Він постійно відчуває страх втратити авторитет і вплив на виконавців, тому зосереджує у своїх руках усі повноваження, вимагає сліпого послуху, не визнає чужих точок зору; нав'язує підлеглим свою волю, відкидає їхні поради, дає вказівки по кожній дрібниці, рішення приймає самостійно і ніколи їх не переглядає.
Такий керівник постійно втручається в роботу підлеглих, шукає помилки і порушення, з метою приблизно покарати винних, так що між ними складаються відносини В«в'язень-наглядачВ». Керівників нижчого рангу він ігнорує так само, як і рядових виконавців, В«тасуєВ» їх як колоду карт, а рівним намагається довести свою перевагу.
Подібні керівники ефективні для роботи в критичних ситуаціях, коли немає часу на обдумування рішень. У короткостроковому періоді це дає певний ефект, але в довгостроковому може призвести до кризи, тому що орієнтація на репресивні методи породжує у підлеглих протест, пасивність, замаскований саботаж, погіршує морально-психологічний клімат. Однак це має місце не завжди через співчуття підлеглих або небажання витрачати сили на опір, прагнення від нього щось отримати або зняти з себе всю відповідальність.
Посадова просування таких керівників зазвичай характеризується середнім темпом, але проходить успішніше, ніж у більшості інших.
Інший тип являє собою керівник, максимально піклується про людей і мінімально про виробництві. Він створює всі умови для задоволення потреб працівників, яких підбирає за принципом особистої симпатії, підтримує і допомагає їм, охоче заохочує, прагне бути на дружній нозі з усіма, пом'якшує тиск вищого керівництва формує сприятливий морально-психологічний клімат. Він не любить порушення звичного життєвого укладу, перетворень, тому сприймає переважно позитивні моменти ситуації, згладжуючи проблеми і конфлікти (що далеко не завжди розумно). Цим заслуговується сприятливе ставлення підлеглих. Він прагне виявити бажання і очікування оточуючих, їхній спосіб мислення, тому активно консультується з іншими, веде нескінченні дискусії, вислуховує чужі думки, на основі чого приймає по можливості влаштовують всіх рішення, які рідко контролює.
Такий менеджер не кидає виклику оточуючим, погоджується з іншими позиціями, незважаючи на наявність власної думки. Рішучих дій боїться і сам ініціативи проявляти не поспішає, але швидко відгукується на ініціативні дії інших, з ентузіазмом виконує їхні прохання.
У колективі в результаті такого керівництва встановлюються менш суворі норми і правила, люди починають працювати з прохолодою, прагнуть до комфорту, уникають нововведень, хоча всім надається можливість висловлювати і реалізовувати свої ідеї. У результаті продуктивність і моральна задоволеність підлеглих виявляються невисокими, а кар'єра можлива лише при занижених вимогах керівництва.
Третім типом є керівник ні на що не орієнтований.
Він інертний, байдужий, уникає конфліктів, спірні ...
