питання В«спускає на гальмахВ», займає позицію стороннього спостерігача і ні в що не втручається. Цей керівник ухиляється від прийняття самостійних рішень активних дій, чекаючи, що все вирішиться само собою або надійдуть вказівки зверху, які він сумлінно передасть виконавцям. Останнім надається свобода, можливість виявляти деяку ініціативу, (якщо за це не потрібно нести відповідальність), а ті виконують роботу самі, як вважають правильним. Бере будь-яких виконавців і формально контролює їх роботу.
Все це характерно для людини, В«дотягуєВ» до пенсії або розчарованого в роботі. Він просто прагне вижити і заради особистої вигоди зберегти своє місце в організації, а тому виконує лише мінімум того, що потрібно робити, виходячи з функціональних обов'язків, не приваблює при цьому до себе уваги. Тому по службі просувається повільно. Зазвичай такий керівник є баластом для фірми.
Четвертий тип керівника за класифікацією Р. Блейка і Д. Моутон - проміжний. Він вирішує проблеми на основі компромісу, прагне до стабілізації, рівноваги і уникненню крайнощів, щоб справити хороше враження на оточуючих, але не виділятися з загальної маси.
Тому він прагне до збереження існуючого положення, дотримується прийнятий порядок і традиції, затушовує протиріччя, уникає відкритих зіткнень і вимагає того ж від підлеглих, що врешті-решт веде до бюрократизації.
Людьми, які підбираються за принципом відповідності колективу, такий керівник не командує, а спрямовує їх роботу шляхом інформування, інструктування постановки завдань, переконання, делегування повноважень. Він також прагне приймати влаштовують всіх рішення, що не відстоюючи єдиної точки зору і жертвуючи переконаннями заради інтересів справи.
При контролі не вишукувати недоліки, а підтримує ідеї, спрямовані на поліпшення роботи, воліє неформальні дискусії та особисті контакти з кожним, щоб тримати руку на пульсі організації. Все це допомагає йому домагатися помірних службових успіхів. Але за відсутності офіційної думки відчуває себе скутим.
Менеджер п'ятого типу здійснює синтез пріоритетів. Він приваблює стратегічно мислячих працівників, які бажають зробити внесок у досягнення цілей організації, підключає їх до вирішення проблем з урахуванням їх особистих інтересів, допомагає розкрити здібності, здійснює широкий обмін інформацією та думками. Це забезпечує високу активність, розкриття здібностей виконавців, перш всього в рамках колективної творчості, підвищує їх задоволеність працею.
Такий керівник щирий, прям, енергійний, впевнений у своїх силах, рішучий, концентрує увагу на реальних проблемах, знаходиться в процесі постійного пошуку, прагне до згоди і взаєморозуміння в колективі.
Інший відомий дослідник Д. Кейрсі запропонував класифікацію, в основу якої покладені психологічні якості. Типам керівників, що потрапили в неї, він присвоїв імена героїв грецького епосу.
1. В«ЕтіметейВ» (Брат Прометея, що відрізнявся недалеким ...
