обітників.
Метою даної роботи є інструменти адміністративно-організаційних методів управління.
Для досягнення даної мети необхідно вирішити такі завдання:
- Вивчити поняття, сутність організаційно-адміністративних методів управління;
- Розглянути класифікацію організаційно-адміністративних методів управління;
- Охарактеризувати нормативно-правову базу організаційно адміністративних методів управління.
організаційний адміністративний управління економічний
1. Поняття, сутність організаційно-адміністративних методів управління
Як мною було сказано у вступі, під методами розуміється сукупність прийомів або операцій практичного або теоретичного освоєння (пізнання) дійсності.
В економічній літературі можна зустріти поділ методів керівництва на методи стимулювання і методи розпорядництва. Методи розпорядництва (організаційно-розпорядчого впливу) базуються на використанні В«зобов'язуванняВ», тобто дозволу або заборони на певні дії або норми поведінки суб'єкта. Ці методи являють собою інструмент, за допомогою якого розвивається і конкретизується, вбирається в певну форму управлінське вплив суб'єкта. Вони досить широко використовуються в організаторській діяльності керівника на всіх рівнях управління. p align="justify"> Об'єктивною основою використання організаційно-адміністративних (організаційно-розпорядчих) методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки через їхнє посередництво реалізується одна з найважливіших функцій управління - функція організації, задача організаційно-адміністративної діяльності полягає в координації дій підлеглих. Ніякі економічні методи не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи колективу. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів. p align="justify"> Підхід, згідно з яким сфера впливу економічних методів розширюється тільки за рахунок витіснення організаційно-адміністративних методів управління, не можна визнати правомірним ні з наукової, ні з практичної точки зору, тому що механізми їхньої дії принципово різняться. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. Керівник представляється тут як адміністратор, суб'єкт влади, що спирається на надане йому в цьому право. Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему ...
