> При написанні курсової роботи використовувалися роботи таких авторів, як В.А. Алексунін, Ф. Котлер, Р.Б. Ноздревой, А.П. Панкрухин, М. Портер, М. Мескон, Р.А. Фатхудінов та інші. br/>
1. Теоретичні основи маркетингової діяльності
1.1 Методологічні основи управління маркетингом на
підприємстві
Маркетинг відповідно до його широким розуміння є соціально-управлінським процесом, за допомогою якого індивідууми і групи людей за допомогою створення продуктів і їх обміну отримують те, в чому вони потребують, тобто задовольняють свої потреби. На сучасному етапі зростаюче значення набуває вдосконалення економічних методів управління, заснованих на принципах маркетингу. З переходом на ринкові відносини створення ефективних систем управління стало актуальною науково-практичною проблемою.
Об'єкт пізнання слід розглядати як систему, що функціонує в середовищі і взаємодіє з іншими системами.
Тому сьогодні методологією будь-якого наукового пізнання, а значить і маркетингових рішень в галузі управління виступає системний підхід.
Управління маркетингом являє собою складний процес впливу суб'єкта управління (в якості якого виступає керівництво компанії, збутових організацій, концернів, монополій, державних органів) на об'єкт управління, в якості якого виступають процеси і суб'єкти в системі маркетингу.
Управління маркетингом на підприємстві необхідно розглядати як цільову підсистему управління виробництвом. Управління виробництвом, у свою чергу, спрямовано на реалізацію певних цілей. Реалізація кожної мети здійснюється за допомогою цільового управління, виступающеепо відношенню до спільного управління виробництвом в якості цільової підсистеми. p align="justify"> Управління маркетингом як підсистема цільового характеру необхідна для:
досягнення спільної мети управління виробництвом і для реалізації власних завдань;
наявності певних форм планування, організації, стимулювання, обліку тощо;
орієнтації діяльності органів управління та виконавців на підвищення ефективності маркетингової діяльності в цілому;
оцінки ефективності управління виробництвом в якості критерію.
Таким чином, ефективність управління маркетингом в значній мірі залежить від трьох основних складових будь-якого процесу управління: планування, організації та системи контролю в компанії. Крім цього, виділяють такі функції управління, як мотивація, регулювання і облік, а так само дві кілька специфічних функцій - прогнозування та аналіз. p align="justify"> Найбільш доцільним в управлінні сучасним маркетингом є застосування системи стратегічного планування...
