з ранжируванням стратегічних завдань, аналізом позиції компанії в конкурентній боротьбі і вибором найбільш ефективних стратегій [3, с. 15]. p align="justify"> У процесі оперативного планування найближчі цілі компанії трансформуються в поточні програми дій, бюджети і плани прибутків, які доводяться до кожного підрозділу компанії. Але стратегічні цілі погано поєднуються з виконанням поточних операцій, тому стратегічне планування повинне здійснюватися не по підрозділах компанії, а за окремими проектами, майбутнім напрямками діяльності і т.д. на основі окремої системи управління і контролю за виконанням. p align="justify"> Зв'язок між системою маркетингу і подфункцией планування активна і двостороння. З одного боку маркетингові цілі мають вирішальний вплив на систему планування, з іншого - реалізація всіх маркетингових заходів взаємопов'язана в рамках плану-програми. Плановість при реалізації програми маркетингу, яка по суті являє собою глобальний план і визначає зміст усіх інших планів підприємства. p align="justify"> До складу організації маркетингової діяльності входять наступні заходи:
процес побудови організаційної структури управління маркетингом;
здійснення підбору фахівців з маркетингу необхідної кваліфікації;
розподіл завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом;
створення умов для ефективної роботи працівників відділу маркетингу (організація робочого місця, надання необхідної інформації і предметів праці, засобів оргтехніки і т.д.);
організація ефективної взаємодії відділу маркетингу з іншими службами компанії.
Контроль, будучи однією з функцій управління виробничо-комерційною діяльністю компанії, займає в маркетингу помітне місце. Контроль повинен забезпечувати досягнення підприємством намічених цілей [3, с. 16]. p align="justify"> Контроль маркетингу є постійною, систематичною і неупередженої перевіркою і оцінкою положення і процесів у галузі маркетингу. У зв'язку з швидкими темпами змін умов зовнішнього середовища контроль маркетингу набуває центральне значення. До основних завдань контролю маркетингу належить встановлення ступеня досягнення мети, з'ясування можливостей поліпшення ситуації, перевірка того, наскільки пристосовуваність компанії до змін умов навколишнього середовища відповідає необхідної. Організація контролю залежить від величини компанії, кваліфікації персоналу, складності контрольних завдань та інших факторів. p align="justify"> Таким чином, за допомогою використання маркетингу як підсистеми управління можна уникнути ризиків і через маркетингове вплив здійснювати свідоме управління ринком.
.2 Цілі і зміст маркетингової діяльності
Маркетинг (від англ. marketing - продаж, торгівля на ринку) - діяльність, спрямована на рентабельну роботу фірми за допомогою обміну. p...
