ustify"> Організаційна культура належить до тих термінам, які легко розуміються інтуїтивно, але практично неможливо точно визначити. Серед дослідників немає єдиної думки, що вважати культурою організації. p align="justify"> У. Берк і Г. Литвин визначають її як В«набір явних і неявних правил, цінностей і принципів, які зміцнюють і направляють організаційна поведінкаВ». p align="justify"> Дж. Про Коннор вважає, що організаційна культура - це В«картина поділюваних переконань, форм поведінки і припущень, які з плином часу набувають члени організаціїВ». [11]
Т. Діл і А. Кеннеді дають таку формулювання: В«Це спосіб, яким ми тут ведемо справиВ». [5]
Існують і інші визначення, наприклад: В«Розділюваний членами організації система оцінок, що дозволяє отримати уявлення про ситуаціюВ», В«набір поділюваних цінностей, зразків поведінки, що визначають символів, установок і прийнятих способів целедостижения, які відрізняють дану організацію від інших В»,В« колективна членами організації філософія, ідеологія, цінності, норми, які пов'язують організацію в єдине ціле В»абоВ« базовий набір уявлень, поглядів і внутрішніх правил, які постійно направляють поведінку на робочому місці В». [1]
Ймовірно, буде більш правильним спробувати визначити культуру організації через ті аспекти життя і діяльності, з якими вона безпосередньо пов'язана. Так, можна виділити шість ключових вимірів організаційної культури:
а) Найважливіші характеристики організації. Культура виконує функцію ідентифікації організації для зовнішньої і внутрішньої громадськості. p align="justify"> б) Загальний стиль лідерства в організації. Культура як ідеологія організації, її власників і вищого керівництва. p align="justify"> в) Управління найманими працівниками. Культура як найважливіший інструмент управління і мотивації. p align="justify"> г) Єднальна сутність організації. Культура як щось спільне, що об'єднує окремих індивідів в єдине ціле. p align="justify"> д) Стратегічні цілі. Культура як засіб орієнтації в зовнішньому середовищі, як носій пріоритетів діяльності. p align="justify"> е) Критерії успіху. Культура як спосіб успішного ведення справ. p align="justify"> Ф. Харріс і Р. Моран визначають зміст організаційної культури через десять її основних характеристик - фактичних елементів життя компанії:
. Усвідомлення себе і свого місця в організації заохочення прихованості або відкритості настрої прояв незалежності і творчості через співпрацю або індивідуалізм. p align="justify">. Комунікаційна система та мова спілкування. p align="justify">. Зовнішній вигляд, одяг і представлення себе на роботі. p align="justify">. Що і як їдять люди, звички і традиції у цій галузі. p align="justify">. Усвідомлення часу ставлення до нього і його використання. p align="justify">. Взаємовідносини між людьми:
-...
