У результаті дослідження вивчені теоретичні основи вибору і розробки стратегій підприємства в ринковій економіці, проведено аналіз стратегії на прикладі конкретного підприємства, запропоновано рекомендації щодо вдосконалення практики розробки стратегії і вибору альтернативних управлінських рішень.
Ступінь впровадження - часткова
Область застосування: в практиці роботи підприємств
Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти розробки маркетингової стратегії підприємства
.1 Сутність і значення маркетингової стратегії підприємства
.2 Фактори, що впливають на формування маркетингової стратегії підприємства
.3 Процес формування маркетингової стратегії підприємства
. Аналіз формування маркетингової стратегії у ВАТ Саранський завод В«ГумотехнікаВ»
.1 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
.2 Дослідження процесу формування маркетингової стратегії на підприємстві
.3 Оцінка успішності формування маркетингової стратегії підприємства
. Удосконалення формування маркетингової стратегії підприємства
.1 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингової стратегії підприємства
.2 Удосконалення організації процесу формування маркетингової стратегії підприємства
Висновок
Список використаних джерел
Введення
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації, підприємства повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішній діяльності, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки і вибирати підходящу для них альтернативу, яка дозволяла б їм реагувати на змінами, що відбуваються в їх оточенні. У минулому багато підприємств могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію торгових підприємств до швидко мінливих умов ведення бізнесу. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення аналізу альтернатив і вибору стратегій.
