м директором. Органом контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства є ревізійна комісія, яка створюється за рішенням загальних зборів акціонерів, прийнятому більшістю голосів.
У сьогоднішній обстановці загальної конкуренції від керівництва ТОВ В«Техномаркет ЛОГОВ» потрібен, щоб їх організація працювала як можна ефективніше, ніж її конкуренти. Для проведення аналізу ефективності управління підприємством вивчено основні функції органів управління: планування, облік, контроль, аналіз, регулювання, стимулювання. Щоб прийняти управлінське рішення керівник повинен розташовувати відповідною інформацією, аналітично обробленою. Необхідно оцінити виконання плану.
Вплив, який керівники можуть надати на ефективність продажів, найбільш чітко проявляється у двох областях управління: людськими ресурсами і безпосередніми операціями. Вибрано варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту продукції в базової галузі при використанні існуючих технологій. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів магазину. Підприємство поставило своєю метою на 2010р. збільшення обсягів реалізації. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в ТОВ В«Техномаркет ЛОГО В»покладено на професійно підготовлених працівників відділу кадрів. Для того, щоб ці фахівці могли активно сприяти реалізації цілей підприємства, вони використовують не тільки знання і компетенцію у своїй конкретній області, але і регулярно довідуються про потреби керівників нижчої ланки.
При плануванні людських ресурсів проводиться прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації короткострокових і перспективних цілей. На підприємстві не використовується нормування праці, що полягає у визначенні часу, потрібного для виконання тієї чи іншої роботи. На підприємстві існує необхідний резерв кандидатів на посади і спеціальності. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання, розширення сфери діяльності підприємства. p> Відділ кадрів ТОВ В«Техномаркет ЛОГОВ» розробляє структуру заробітної плати працівників підприємства. Враховуються умови на ринку праці, продуктивність і прибутковість підприємства. Середньомісячна зарплата на одного працівника становить 9000 рублів. На підприємстві використовується система оплати праці згідно окладу. Крім заробітної плати підприємство надає своїм працівникам різні додаткові пільги: оплачені відпустки, лікарняні листи, пенсійне забезпечення. Крім того, видаються позики зі зниженою процентною ставкою, надаються юридичні послуги. До свят виплачуються одноразові заохочення або робляться подарунки. Також виплачуються грошові допомоги на поховання (у розмірі 10 мінімальних оплат праці), на народження дитини і материнську допомогу (в розмірі 15 мінімальних оплат праці).
2. Організація управління
ТОВ - товариство з обмеженою відповідальністю Дана форма має велике поширення в національному бізнесі. Засновники підприємства вносять колективний внесок у статутний фонд і відповідно визначають частку прибутку для кожного засновника. Мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення завдань перед організацією завдань. Згідно класичної теорії організації, з висновками якої з даного питання згідно більшість менеджерів, структура організації повинна розроблятися зверху вниз.
Спочатку керівники повинні здійснити поділ організації на широкі сфери, потім поставити конкретні завдання - подібно до того, як у плануванні спочатку формулюються спільні завдання, а потім скласти конкретні правила.
Штат підприємства становить 76 осіб. З них 34 людини - продавці-консультанти, 15 - касирів, а інші - працівники управління та обслуговуючий персонал.
Встановлено співвідношення повноважень різних посад. При цьому керівництво встановлює мета команд і робить подальший розподіл на дрібніші організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію й уникнути перевантаження керівництва.
Визначено посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій і доручено їх виконання конкретним особам. У деяких випадках, пов'язаних з виробничою необхідністю, керівництво розробляє конкретні завдання й закріплює за безпосередніми виконавцями, які і несуть відповідальність за їх задовільне виконання.
У всіх відділах ТОВ Техномаркет ЛОГО розроблені положення, в яких визначено взаємовідносини підрозділів один з одним.
Оскільки організаційні структури грунтуються на планах, то суттєві зміни в планах можуть зажадати відповідних змін у структурі. В даний час успішно функціонуючі організації регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних стру...
