вага систематичної підготовки та перепідготовки кадрів, вихованню висококваліфікованих, максимально відданих фірмі працівників, підкоряють особисті інтереси справі процвітання фірми. Інший варіант управління людьми практикується в США, де приділяється велика увага технічному озброєнню підприємства і технології процесу виготовлення продукції на шкоду людському чиннику [23, с. 48-49]. p align="justify"> Актуальність і значимість розглянутої проблеми пов'язана з тим, що в даний момент часу побудова стратегії розвитку персоналу - ключовий момент кадрової політики будь-якої компанії. Менеджмент, як управління людьми, передбачає прийняття цінностей компанії, як філософії для побудови стратегії розвитку персоналу в даній організації; усвідомлення сильних сторін, обмежень і резервів персоналу; знання тенденцій розвитку ринку людських ресурсів у галузі та регіонах. В останні роки для більшості керівників стала очевидною значимість кожного окремого працівника в системі загальної повноцінної роботи колективу, і, як наслідок, у досягненні основної мети - отримання прибутку. Роль служби персоналу у структурі підприємства зазнала кардинальних змін. Основна стратегічна задача менеджерів з персоналу сьогодні - це створення згуртованої і працездатної команди однодумців, зацікавлених у кінцевому результаті своєї праці і відчувають свою моральну належність до підприємства. Це формування гнучкої та індивідуально-орієнтованої системи управління, побудованої за принципом взаємодії В«обличчям до обличчяВ» з кожним працівником і покликаної сприяти найбільш ефективної діяльності підприємства. p align="justify"> Як об'єкт дослідження в даній роботі береться людський фактор в реалізації стратегії ВАТ В«Уфимського агрегатного Підприємства ГідравлікаВ».
Мета курсової роботи: вивчення теоретичних аспектів управління персоналом на підприємстві, проведення аналізу організації управління на ВАТ В«УАП ГідравлікаВ» і розробка рекомендацій щодо його вдосконалення. p align="justify"> Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити ряд завдань:
В· Розкрити теоретичні основи управління персоналом;
В· Вивчити стан системи управління персоналом на ВАТ В«УАП ГідравлікаВ»;
В· Сформулювати рекомендації щодо вдосконалення роботи з персоналом на досліджуваному підприємстві.
У процесі написання курсової роботи використовувалися такі методи дослідження: абстрактно-логічний, монографічний та особисті спостереження.
Практична значимість даної роботи полягає в можливості використання отриманих даних для підвищення економічних показників підприємства на ринку і досягнення конкурентної переваги при мінімальних витратах.
Глава 1. Людський фактор в реалізації стратегії
.1 Ро...
